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EMPRESA, Mélany Victoria Quisquinay Sulá 6to Perito contador Clave: 15 -…

- - - - Requisitos legales
        Para crear una empresa.
        Individual y sociales.
        
        Individual
        
        Inscribirse en el registro mercantil con el formulario que le proporciona
        
        El registro Mercantil extenderá la patente de comercio
        
        Inscribirse en el régimen de IVA
        
        Inscribirse en el régimen del Impuesto Sobre la Renta.
        
        Llevar los libros contables a la Superintendencia de Administración Tributaria para la autorización
        
        Solicitar a la Superintendencia de Administración Tributaria la autorización de imprimir facturas y otros documentos necesarios
        
        Imprimir facturas autorizadas, especiales y otros documentos .
        
        Sociedades
        
        Elaboración de la escritura de constitución de la sociedad por medio de un abogado y notario.
        
        Solicitar la autorización en el Registro Mercantil del nombre comercial de la empresa.
        
        Autorizado el nombre comercial de la empresa, llenar el formulario que proporciona el Registro Mercantil.
        
        Se entrega el formulario con los datos solicitados en el Registro Mercantil, copia de la escritura de constitución y copia del nombramiento del representante legal.
        
        Se solicita en el Registro Mercantil la inscripción provisional de la empresa.
        
        En Registro Mercantil autoriza la publicación de los edictos en el Diario Oficial y en un periódico privado, en tres fechas diferentes.
        
        Una vez publicado los edictos se entregan en el Registro de los tres diarios oficiales y los tres periódicos, para que se procesa a la inscripción de la empresa.
        
        Se escribe en el Régimen del IVA y se solicita la utilización para imprimir las facturas de la SAT.
        
        Se llevan los libros contables a la SAT para su autorización.
  - - - a) Empresas Públicas: Son propiedades del Estado.
        b) Empresas Privadas: Son propiedades particulares.
        c) Empresas Mixtas: Sociedades por acciones con participación pública y privada.
    - - a) Empresas Lucrativas.
        b) Empresas No Lucrativas.
    - - a) Primarias o extractivas.
        b) Secundarias o de transformación.
        c) Terciarios o prestadores de servicio.
    - - a) Empresas Grandes.
        b) Empresas Medianas.
        c) Empresas Pequeñas.
    - - a) Firma Individual.
        b) Sociedades de personas.
        c) Sociedad Anónima.
    - - a) Empresa Internacional.
        b) Empresas Multinacionales.
        c) Regionales.
  - - - Aspectos comparativos:
        1.Organización
        2.Burocracia
        3.Conexión con los clientes
        4.Tecnología
        5.Transacciones
        6.Marketing
  - - - a) Recursos materiales: recursos físicos y materiales de que dispone una empresa.
      - b) Recursos Financieros: corresponde al factor de producción llamado Capital.
      - c) Recursos Humanos: persona que trabaja, desde el gerente hasta los operarios.
      - c) Recursos Mercadotécnicos: recursos comerciales que utiliza la empresa para hacer fluir sus productos o servicios hasta el consumidor final.
      - e) Recursos Administrativos: recursos gerenciales que las empresas utilizan para planear, organizar, integrar, dirigir y controlar.
      - Funciones de la empresa
        
        Técnicas
        
        Comerciales
        
        Financieras
        
        Humana
        
        Administrativas
  - - - Cualidades de un empresario:
        
        Asunción de riesgos.
        
        Creatividad e innovación.
        
        Decisiones fundamentales y finales.
        
        Control.
        
        Aprobación.
        
        Convertir.
        
        Trabajo en equipo.
  - - - Para desarrollar una estrategia se debe:
        
        Identificar las suposiciones implícitas sobre el negocio.
        
        Analizar la estructura de la industria.
        
        Determinar las necesidades del cliente.
        
        Configurar la cadena de valor y los costos.
        
        Analizar a los competidores.
  - - - Características de la autoridad:
        
        a) Tienen limitaciones definidas.
        b) Posición relativa y la estructura de la misma qué indica el grado de autoridad.
        c) La relación establecida por la autoridad es vertical o horizontal.
        d) La autoridad es dinámica.
      - Tipos de autoridad
        
        Índole jurídica. Formal y operativa, forman la autoridad propiamente dicha. Se impone por obligación.
        a) Formal: es la que recibe de un jefe superior para ser ejercida por los subordinados.
        b) Operativa: no ejerce directamente sobre las personas, sino que da facultad para decidir sobre determinadas acciones.
        
        Moral. Se imponen por convencimiento (técnica y personal).
        a) Técnica: obtenido por el prestigio y la capacidad de dar ciertos conocimientos.
        b) Personal: es la que posee ciertas personas en razón de sus cualidades Morales, sociales, psicológicas, entre otros.
      - Elementos de la autoridad
        
        Son el mando y la delegación
        
        Mando de Autoridad
        
        Formas de mando:
        
        Órdenes
        
        Instrucciones.
        
        Elementos de mando:
        
        Determinar lo que debe hacerse.
        
        Establecer cómo debe hacerse.
        
        Vigilar que se haga.
        
        Responsabilidad.
        
        Delegación de Autoridad
        
        La delegación puede ser:
        
        General o concreta.
        
        Temporal o limitada.
        
        Lineal, funcional o staff.
        
        Individual o colectiva.
        
        Delegable o indegable
        
        Reglas de la delegación:
        
        Fijar los controles apropiados.
        
        Delegar con base en políticas y reglas.
        
        Evitar la delegación por ensayo y error.
        
        Cuándo mayor delegación exista, se requiere mejorar la comunicación.
        
        La delegación requiere preparación en el delegado.
        
        Delegar gradualmente.
        
        Debe adiestrarse a los jefes delegados.
        
        Delegar cuando el control empieza entorpecer las decisiones.
        
        Sistemas de la delegación:
        
        Delegación general.
        
        Delegación sobre funciones concretas.
        
        Normas que facilitan una delegación:
        
        Definir las tareas y delegar la autoridad de acuerdo con los resultados esperados.
        
        Seleccionar la persona a partir del trabajo a realizar.
        
        Mantener abiertas las líneas de comunicación.
        
        Establecer los controles apropiados.
        
        Recompensar la delegación eficaz y la exitosa atribución de la autoridad.