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Atteindre ses objectis - Coggle Diagram
Atteindre ses objectis
Bonne organisation
Organigramme
Le manager détient le pouvoir et le délègue aux autres
Division verticale
Partage des responsabilités
Division horizontale
Les tâches sont répartis entre les travailleurs
Structurer une organisation
Nécessaire de répartir tâches
Différents postes
Fonction encadrement
Fonction exécutant
Degré de spécification élevé
Nombreuses règles
Modes de coordination
Supervision directe
Standardisation des procédés de travail
Automatisation de certaines tâches
Avoir un coût moindre
Production standard
Salariés - fatigués
Machines plus productive et régulière
Taches répétitives