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ISO 3100 - Coggle Diagram

- - - - 1) Compréhension de l'organisme et de son contexte
        
        Contexte externe : le client, l'environnement, l'assureur
        
        Contexte interne : les rôles et les responsabilités, les objectifs, es aptitudes (ressources et connaissances), les systèmes d'infromations, les rélations avec les parties prenantes internes, la culture de l'organisme, les normes et les lignes directrices, la forme et l'étendue de relations contractuelles
      - 2) Définir clairement l'engagement en matière de management du risque -> par le biais d'une politique, 'dune déclaration ou d'autres formes permettant de communiquer clairement les objs et les engagements
      - 3) Attribution des rôles, pouvoirs et responsabilités : s'assurer que les pouvoirs et responsabilités pour les rôles pertinents en matière de management du risque sont attribués et communiqués à tous les niveau de l'organisme
      - 4) Affectation des ressources : assurer l'affectation des ressources nécessaires au management du risque
      - 5) Établissement d'une communication et d'une concertation : établisser une méthode de communication (partage d'information) et de consultation (retour d; information) epprouvée afin de soutenir le cadre organisationnel et de faciliter l'application efficace du management du risque
    - - Elaborer un plan approprié comprenant un calendrier et des ressources
      - Identifier où, quand et comment les diff;erents types de décisions sont prises au sein de l'organisme, et par qui
      - Modifier les processus décisionnels applicables si nécessaire
      - S'assurer que les dispositions de l'organisme en matière de management du risque sont clairement comprises et mises en oeuvre
    - - Mesurer périodiquement les performaces du cadre organisationnel de management du risque par rapport à sa finalité, aux plans de mise en oeuvre, aux indicateurs et au comportement attendu
      - Déterminer s'il demeure pertinent pour aider à atteindre les objectifs de l'organisme
    - - Adaptation : surveiller en continu et adapte le cadre organisationnel de management du risque en fonc des changements externes et internes
      - Amélioration continue : améliorer en continu la pertinence, l'adéquation et l'effifacité du cadre organisationnel de management du risque et la façon dont le processus de management du risque est intégré