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CONCEPTOS DE INVESTIGACION
INTRODUCCION A LA GESTION POR COMPETENCIAS
Es un proceso que nos permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente.
LAS BUENAS PRACTICAS DE RECURSO HUMANOS, GESTION POR COMPETENCIAS
es un proceso que nos permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente
LA METOLOGIA DE GESTION POR COMPETENCIAS DE MARTHA ALLES
La metologia en todos los casos de la información estratégica de la organización y todo el material disponible en relación a la estrategia
Martha propone trabajar en un modelo de gestión por competencias que son “procedimientos para alinear a los colaboradores en pos de alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa
MISION, VISION, ESTRATEGIAS DEFINICION DEL MODELO
El objetivo de una declaración de misión es describir el “qué” y el “quién” de una empresa, y la declaración de visión agrega el “cuándo” “cómo”. A medida que una empresa crece, sus metas y objetivos podrían cambiar
Los objetivos estratégicos son lo considerados como fines o metas desarrollados a nivel estratégico y que una organización pretende lograr a largo plazo
MODELO DE COMPENTENCIAS INTEGRADAS
es un modelo de gestión que se basa en las características personales de los ocupantes más exitosos de ciertos cargos, para establecer los elementos requeridos en las personas que forman parte de una organización y que permiten un buen desempeño organizacional.
LA DIFUNSION
La difusión del modelo de competencias antes, durante y después de la implemen tación, es fundamental.El programa de difusión implica un conjunto de acciones tendientes a que la orga
tambien en su conjunto conozca el modelo de competencias adoptado y comprenda cabalmente su aplicación en los distintos subsistemas de RRHH.
ARMANDO DE MODELO DE GESTION
Esto tiene un procedimiento demasiado delicado y con cosas de mucha de la mano de manera exito se llegara llevando el procedimiento adecuado
ENFOQUE SISTEMATICO
El propósito de ellas es que, dentro de las actividades que una persona realice, dentro de sus gustos, preferencias y posibilidades, identifique aquellas que puedan ayudarlo a mejor en las competencias que su puesto actual o futuro, requieren.
MODELO DE COMPTENCIAS IMPLANTANCION
modelo por competencias son las características de personalidad devenidas en comportamientos que resultan en un desempeño exitoso, esto debido a que una persona puede tener todos los conocimientos en una determinada área de trabajo o profesión
LA ASIGNACION POR COMPETENCIAS
está formado por las habilidades y aptitudes que se requieren para desempeñar un puesto de trabajo, así como los valores y actitudes que tienen las personas con el mayor desempeño dentro de sus puestos de trabajo
NUEVOS ENFOQUES Y COMPTENCIAS
El enfoque de recursos humanos cambia la actitud tradicional de “controlar al personal” por la de apoyar el crecimiento y desempeño de las personas para convertirlas en un recurso organizativo. El modelo se desarrolla plenamente en la corriente de la Teoría del Comportamiento
MODELO DE DE COMPETENCIAS SUBSISTEMAS
es determinar si un colaborador tiene el deseo de cambiar un comportamiento determinado. Luego, desde el área de Recursos Humanos, el rol es de estratega, de gestor de las personas y del desarrollo del talento.;Martha propone opciones de métodos. Uno basado en el autodesarrollo
