Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DIRIGIR - Coggle Diagram
DIRIGIR
Probar
Producto mínimo viable
Ayuda a los emprendedores a empezar con el proceso de aprendizaje lo mas rapido posible
PMV "conserje"
Invalidacion del modelo de crecimiento propuesto por la empresa
El papel de calidad y diseño de un PMV
Se debe centrar las energías en crear algo valioso para los clientes
Obstáculos en la construcción de un PMV
Cuestiones legales
Miedo a competidores
Riesgos como marca
Impacto en la moral del equipo
Del PMV a la contabilidad de innovacion
Necesitamos un enfoque disciplinado para saber si se esta obteniendo aprendizaje validado
Una alternativa a la contabilidad tradicional diseñada para las startups
Saltar
Un ejemplo es Facebook con su increíble rápido crecimiento
Había validado su hipótesis de
crecimiento
La estrategia se basa en asunciones
Muchas asunciones de los planes de negocio
típicos no son excepcionales
Parálisis del análisis
Cuando los emprendedores hacen investigaciones de mercado hay dos peligros
Los emprendedores se engañan pensando que están yendo bien
Refinar constantemente los planes
Medir
Contabilidad de la innovacion
Las startups necesitan un tipo de contabilidad orientada a la innovación disruptiva
Permite a las startups demostrar objetivamente que están aprendiendo a construir un negocio sostenible
Cuando una empresa pivota
Poner el motor a punto
Mejorar uno de los factores clave del modelo de crecimiento
Establecer punto de partida
Antes de crear el prototipo la empresa debería realizar una prueba de humo con sus materiales de marketing
El valor de las tres A
Las tres A de los indicadores
Accionable
Debe demostrar una clara relación de causa-efecto
Auditable
Necesitamos asegurarnos de que los datos son
creíbles para nuestros empleados.
Accesible
La mejor forma de hacer informes es usar unidades concretas y tangibles
Prueba de hipotesis de Grockit
Para Grockit era esencial probar una de sus principales asunciones
Los consumidores probarian la nueva forma de aprendizaje si tenian pruebas de que funcionaba
Circuito de feedback de información
centro del modelo del
método Lean Startup
Minimizar el tiempo total a lo largo de este
circuito
Como la visión lleva a la dirección