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Formulación y evaluación de proyectos images - Coggle Diagram

- - - - Ingenieros con el talante ético para dirimir los conflictos entre beneficios económicos personales o corporativos, y los impactos ambientales y sociales de sus decisiones.
      - formación de ingenieros más competentes técnicamente y creativos, más sensibles y solidarios socialmente, más participativos en las decisiones trascendentales de la ingeniería nacional
        
        Respetuosos de los derechos humanos, más integrado en lo cultural, y más conscientes del valor y la necesidad de un desarrollo sostenible ambiental y socialmente.
- - - - gestión de proyectos; medición de resultados; responsabilidad; “estructuración del proceso comercial y rediseño de procesos”; “gestión de la calidad”; “análisis de costos” y colaboración “en todos los ámbitos de la organización.”
  - - - nuevos estilos, procesos y parámetros de medición de gestión.
    - - lanzamiento de productos nuevos, desarrollo de mercado orientado y mejor integración de las compras.
    - - nuevas formas de tecnología, enfoques de presupuestación, habilidades y disciplinas.
    - - no perder tiempo en la preparación.
  - - - cuando se logra cumplir este tipo de objetivos, se genera motivación y las personas aprenden que pueden hacer mucho más de lo que creen. Por ello, los objetivos extremadamente ambiciosos fortalecen la confianza y las capacidades.
    - - todas las personas que participan del proyecto deben entender cuál es el objetivo a corto plazo, es decir, si se trata del desarrollo de un producto; la limpieza del medio ambiente; la entrega puntual o la participación de los empleados.
    - - se entiende por corto plazo un período de semanas o meses. Un programa con resultados rápidos de cien días no es atípico. Los objetivos a corto plazo pueden ser etapas de un programa a largo plazo, es decir, usted puede segmentar un programa a largo plazo en objetivos concretables en un término de cien días. Centrarse en el corto plazo capta la atención y las energías del empleado.
    - - no dejar en claro quién es responsable de cada tarea es un grave error. En proyectos de ciclo rápido, el líder de equipo es siempre responsable, aun cuando comparta la responsabilidad de las tareas con otros miembros. Esa responsabilidad genera resultados positivos.
    - - los proyectos de ciclo rápido le dan la posibilidad de experimentar, lo cual fomenta la creatividad.
    - - planifique los proyectos a corto plazo meticulosamente. Explique en detalle cada uno de los pasos, elabore planes de trabajo con hitos claros, asigne tareas y designe las responsabilidades de cada persona.
    - - no desafecte a los empleados de sus tareas habituales para dedicarse a proyectos a corto plazo. Los proyectos con resultados rápidos deberían ayudarlos a administrar mejor el tiempo. Aprenden a hacer más, contando con el mismo tiempo y los mismos recursos.
- - - - Por el articulo 214 comete el delito de ejercicio indebido de servicio publico