Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Liderazgo efectivo: Nuevas perspectivas, INTEGRANTES: image - Coggle…
Liderazgo efectivo: Nuevas perspectivas
1.
Los inversores y analistas lo clasificaron constantemente como
uno de los principales directores ejecutivos en las encuestas anuales para inversores dentro de
la organización y que posee diferentes tipos de liderazgo resaltando más el transaccional
porque el logro hacer que la empresa aumente cinco veces sus ingresos y su capitalización
de mercado.
9.
Asertividad. En este punto en la sociedad en la que estoy creo que tiene una
puntuación alta
Colectivismo de grupo. En este punto hay que mejorar, ya que es muy difícil lograr
una fidelidad en la empresa
Colectivismo de sociedad. El trabajo en equipo sise puede evidenciar en la sociedad,
ya que si alguien no sabe algo las personas que saben le ayudan
Orientación al futuro. Este es una dimensión muy importante, ya que si no nos vemos en el futuro hay un problema grande tanto en las personas de la organización como en la organización misma
Equidad de género. En los últimos años este tema avanzo mucho en las organizaciones, viendo un mayor movimiento de las mujeres en las empresas
Orientación humana. En este punto hay que trabajar ya que hay mucha
competencia entre las personas con el trabajo que van realizando.
Orientación al desempeño. Debido a que estos temas de la diversidad se fueron hablando cada vez más.
Distancia al poder. Es difícil obedecer las normas que tiene una empresa o en si la
sociedad que hay
Creo que la diversidad es algo que me sorprende como es que fue creciendo conforme
al tiempo, es algo que puedo destacar que si un buen líder
2.
Se relaciona de manera en la que hables con las personas que están alrededor tuyo porque muchas veces el ambiente no es el adecuado para entrar con mucha confianza y debes de ganártelo en días o bien priorizando con algunos pasos a seguir, en cuanto repasando las competencias para la diversidad podemos ver que Nardelli no ayudaba a las personas a trabajar juntas porque solo quería satisfacer sus necesidades y no velar por los demás
6.
La asertividad, compromiso y desempeño equilibrado; se evalúa que se debe generar pertenencia, es decir, que cada empleado que sienta compromiso y confianza con su gerente o líder efectuara su trabajo de forma positiva, como empleado generaría esto con un trabajo responsable, compartir mis ideas y exponerlas al grupo sabiendo que son válidas y establecer compañerismo
8.
Algo que resalta Branson es que la prioridad de una empresa deben ser sus empleados, ya
que son un pilar clave para que la organización siga creciendo y salga adelante
3.
No tuve la oportunidad de tener un gerente, pero si podría mencionar que esto se puede ver muy seguido a la hora de formar grupos dentro de la universidad ya sea al momento de escoger un líder que nos dirija y el elegido tiene la capacidad de ver si logramos cumplir con nuestras metas como grupo ya sea brindándonos apoyo o corregirnos en lo que fallamos y de esta menea incentivarnos.
5.
Se puede ver a grandes rasgos que ella busca el bienestar para todas las mujeres logrando
una equidad dentro de la organización como también ella planea compartir y apoyar con
todos los recursos necesarios para que puedan alcanzar la meta juntos como también
resalta que para el bienestar de todos cada uno debe de hacerse cargo de sí mismo y dar lo
mejor posible para resaltar entre todos los empleados.
4.
Creerse superior a todos dentro del grupo y queriendo aprovecharse de los empleados ya sea mediante cargándonos más tareas o hablando con otras personas del grupo, ya sea obviando a alguien y tratarlo de mala manera como también no lograr establecer metas claras y proponiendo metas confusas y diversas.
7.
Carisma, empatía y responsabilidad; tal como muestra el liderazgo transformacional el ser capaz de que los seguidores se identifiquen con uno ayuda fomentar un entorno más dinámico como acogedor, esto se centra en el carisma y como se comunica la persona; para empatía y responsabilidad identifico que la persona es como tal responsable de sus acciones y las asume así como vanguardista de las necesidades que tiene las personas de su entorno
INTEGRANTES:
