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Proyectos en Ingeniería - Coggle Diagram

- - - - Garantizar que todas las tareas este completadas al finalizar el proyecto
        
        Poner indicadores donde se sepa si el proyecto es un éxito.
  - - - loop-learning
        
        Empleados y gerentes del proyecto tienen la posibilidad de también aplicarlos
        
        Proyectos de ciclos rápido
        
        Aplicar posibilidades y capacidades
- - - - El proyecto nunca fue posible en realidad.
      - La meta del proyecto no se definió adecuadamente.
      - Los cambios en el proyecto se fueron de las manos.
      - Las partes interesadas no identificaron sus condiciones de satisfacción.
      - El plan era bueno, pero el proyecto nunca recibió los recursos necesarios.
      - El proyecto no tenía plan de emergencia.
      - El proyecto se vio afectado por una planificación deficiente.
      - El proyecto no fue liderado correctamente.
      - Las expectativas de los participantes del proyecto se fueron de las manos.
      - No se monitorearon los hitos planeados en el proyecto.
      - Los informes sobre el proyecto fueron inadecuados o inexistentes
      - Los participantes pensaron que los problemas del proyecto se solucionaban fácilmente