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3- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
3- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
dentro da Função ORGANIZAR
Definindo a estrutura
3- Definir responsabilidades
4- Definir níveis de autoridade
2- Dividir o trab segundo criterios adequados
5- Desenhar a estrutura org
1- Analisar obj
Enfase na divisão do trabalho.
Cargo
atividades
Responsabilidades
deveres na realização de atividades
Estrutura aguda
:small_red_triangle: : muitos chefes, poucos subordinados por chefe. maior hierarquia, menor amplitude
Estrutura achatada
: muitos subordinados, poucos chefes. Maior amplitude, menor hierarquia
FATORES q determinam AMPLITUDE
Fatores de Bardkull
Funções semanlhantes
proximidade dos funcionarios
complexidade das funcoes
grau de controle e direção requeridos
relevancia e complexidade das funções
grau de coordenação requerido
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Geográfico
base de atuação
tenho base onde atuo
Produto
linhas de produto
produto X, um departamento, produto Y e Z, outro
Funcional
função.
se sei engenharia, recebo engenharia
Cliente
publico alvo
Pessoa física, empresa...
Gerente especifico de cliente grande, conta tb
Unidade de Negócios
maior autonomia. responde a alta gerencia
áreas de conhecimento
engenharia, recursos humanos, medicos . mesmas atividades, areas diferentes
Processos
mapeia e define as gerencias dos processos
Projetos
fim de projeto, recursos livres
TIPO DE ESTRUTURA
LINEAR
Unidade de comando
DESVANTAGENS
ruim de mudar
pode ser autocratica
chefe generalista (não especialista)
VANTAGENS
funcionamento constante
bom pra pequenas empresas
facil de implantar
estavel
LINHA STAFF
mantem as linhas mas tem o nivel STAFF logo abaixo do chefe
abre espaço pra inovação e mantem a unidade de comando
atuação conjunta de linha e staff
DESVANTAGENS
Possibilidade de conflito entre linha e staff
dificuldade em equilibrar linha e staff
FUNCIONAL
um supervisor por função
pequenas e grandes organizações
nem sempre havera um departamento exclusivo pra cada função
VANTAGENS
melhor supervisao tecnica
comunicação direta
máximo de especialização
separa bem planejamento de execução e controle
DESVANTAGENS
concorrencia entre especialistas
especialização excessiva
diluição de autoridade
confusao qto aos objetivos
MATRICIAL
dupla subordinação
Fexibilidade
Relacionada a produto ou projeto
mas nem todo
projeto
traz a estrutura matricial
VANTAGENS
Facilita o foco no resultado
possivel resposta a evolução, complexidade e turbulencia das organizações e ambientes
diminui o que é ruim nos outros e usa o que é bom
DESVANTAGENS
enfraquece coordenação vertical
exito precisa da colaboração entre as unidades
Dupla subordinação (sem unidade de comando)
CAI MUITO
REDES ORGANIZACIONAIS
A ideia é que nao tenha hierarquia
As relações são horizontais, não verticais
Todo mundo é ligado a todo mundo ou alguém próximo
flexibilidade organizacional
Responde melhor as mudanças de ambiente. é vantagem competitiva
Modelo organico x mecanico
(ver teoria contigencial )
ADHOCRACIA
O oposto da burocracia
modelo descentralizado
estruturas horizontais
menos normas , mais liberdade
valorização da inovação
Auto-supervisao
enfase no desempenho maximo
recompensas sao para o grupo/equipe
participação é estimulada
Democracia / (gerando demora na decisao)
Compartilham tudo. ampla integração
precisa de grande esforço de comunicação
GRUPOS é diferente de REDES
Grupo
- 1 ou mais pessoas, interdependetes e interativos buscando um objetivo. (formal ou informal)
5 estagios de desenvolvimento
1- Formação
2- Tormenta
3 - Normalização
4- Desempenho
1 more item...
Grupo de trabalho:
cada um ajuda o outro a ir bem e fim.
Tipo grupo de estudos
responsabilidade individual
habilidades aleatorias
Equipe de trabalho:
gera sinergia pelo esforço coordenado. o grupo é maior que a soma das partes individuais.
Tipo time de futebol
responsabilidade mútua e individual
habilidades complementares
Para chiavenatto, as 3 primeiras são as basicas:
linear, linha staff e funcional
componentes da estrutura organizacional
Sistema de autoridade
Sistema de comunicações
Sistema de responsabilidade
Sistema de decisão