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快時尚-Shein, G4 (管學三 許詠翔, 國企二 吳喻珊, 國企二 陳采嫻, 新興產碩 邱雅琳, 新興產碩 陳燕樺, 經濟四 陳姿吟), 醜聞…
快時尚-Shein
背景
商業模式
商業模式九宮格
特色
注重社群媒體行銷、網站維護
網站照片呈現歐美風
SHEIN會選擇規模較小、影響力較大的KOC(關鍵意見消費者)用戶來做行銷推廣
便宜、高CP值、多折扣
純電商平台
好奇
美國下載量最多的APP
2021 年,SHEIN APP 在美國的月活躍用戶超過 700萬
一開始的目標市場即設定為國外市場
將服裝產業鏈搬至國外,把中國製造的商品賣給外國人,不讓中間商賺取差價
連續營收成長/市占率
競爭優勢在於 輸出中國模式&建設供應鏈-產業集群
發展歷程 & 成長週期
成長
快時尚的下一步
生產更快? 成本更便宜? 才能吸引顧客
代價是?
永續發展
成衣市場碳排放對環境影響
時裝業佔全球碳排放的8%
Shein承擔快時尚品牌的環保爭議
服飾產品價格引起了人們對其環境影響和勞動行為的質疑
常使用聚酯纖維面料
需要從地下開採更多的石油和煤炭
不像天然材料那樣可降解
快時尚品牌提高對環境社會貢獻
努力培養更加“綠色環保” 的形象
H&M
每年都推出上一年的可持續發展報告
鼓勵消費者以舊衣換取優惠券
透過化學回收織物生產的面料
2020年實現100%使用可持續棉花
接軌國際趨勢
節能減碳已為全球共識
21世紀後半葉時,全球經濟不再依賴化石燃料
歐盟將於2026年起開徵碳關稅
其中中國則許諾2060年達標
在2030年減少65%碳排放量
永續對國際的投資影響
ESG
代表Environmental(環境)、Social(社會)、Governance(公司治理)
衡量一間企業的社會責任表現
衡量企業的外部風險,看出一間公司未來績效
網路社群興起,企業舉動聲譽皆被放大檢視
shein面對將來永續市場的挑戰
加快控管生產活動過程中
使用能資源造成的碳排
無法只靠再生能源
必須同時採取能源和資源端的減碳措施
包括營運過程、生產製造
以因應將來國際永續市場競爭力
上游:原物料
優:原料成本非常的低廉
劣:對環境不友善的議題
中游:生產鏈
優:生產成本非常的低廉
劣:勞工基本權益的議題
下游:銷售端
優:善用網路社群的宣傳
劣:負面議題的渲染極快
銷售APP
智能數位紡織供應鏈
生產週期:5~7天
競爭對手:Zara
中游:生產鏈
快速、少量、多款的品牌樣式
50%通過自身工廠完成,
所有縫製工作轉包商完成
下游:銷售端
大幅降低自身的廣告行銷成本
將資金投注在永續發展
及店面精緻卻環保的安排
上游:原物料
搭配半合成的纖維膠為原物料
承諾在 2025 年前使用的
原物料永續的或可回收的
競爭對手:H&M
中游:生產鏈
強調淨化水及衣料回收的重要
每銷售一件商品,10%的
銷售額將回饋於 WaterAid
下游:銷售端
與慈善機構合作 ex.All for Children
搭配社群媒體的高度宣傳
提升品牌永續經營的形象
上游:原物料
有機棉的衣料、天然的保養品
承諾在 2013 年之前每年
有機棉的使用量增加 50%
G4
管學三 許詠翔
國企二 吳喻珊
國企二 陳采嫻
新興產碩 邱雅琳
新興產碩 陳燕樺
經濟四 陳姿吟
醜聞
上游
時尚產品的材質低劣甚至含有危險化學物質,往往只會被消費者穿著或使用一次,就淪落垃圾掩埋場或大海,造成環境污染與垃圾問題。
中游
這群勞工在監管不周的廠房裡長時間輪班、加班趕工做衣服。
下游
「快時尚品牌正是利用了這一漏洞,他們經常抄襲的 "恰到好處"。雖然明知道是抄襲的,商標版權保護以及法律方面卻也對其無可奈何。」