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CONTROL ESTRATÉGICO - Coggle Diagram
CONTROL ESTRATÉGICO
Etapas del Proceso de Control Estratégico
1. Establecimiento de objetivos y estándares
para
Juzgar los resultados
4. Identificación y análisis de deviaciones
5. Corrección de las desviaciones
3. Comparación de los resultados
con
Estándares
Objetivos
2. Medición de los resultados
Fines del Control Estratégico
Asegurar su correcto funcionamiento y la obtención de los resultados esperados
Proporcionar la retroalimentación
para
Determinar si todas las etapas que consta dicho proceso son apropiadas
Compatibles con la organización
Se desarrollan adecuadamente
Apropiadas
Analizar y evaluar el proceso de dirección estratégica
Elementos de un Sistema de Control Estratégico
2. Diseño de un sistema de información
permite
Establecer un sistema de alerta
para
Detectar de forma temprana los cambios presentes y futuros en el entorno o en la empresa
Medir los resultados de la empresa
1. Medición de los resultados de la empresa
Sistema de indicadres para medir su rendimiento
CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCED SCORECARD
Tipo Económico
Mide la rentabilidad sobre los activos o la rentabilidad financiera
Tipo Contable
Mide el EVA o valor económico añadido
consiste en
Observar su comportamiento a medida que se va implantando la estrategia detectando así,posibles anomalías
3. Definición de sistemas de control interno
busca
Orientar la actuación de los responsables hacia los objetivos generales de la estrategia empresarial
Asegurar la correcta implantación de la estrategia en todos los niveles
Elementos del Control Estratégico
Control de Resultados o Posteriori
Control Previo o Preventivo
Prever las dificultades que se pudieran presentar anticipándose y evitando que pudieran afectar a los objetivos
Control Presente o Actual
Ajustar el resultado al objetivo en el mismo momento en el que se está desarrollando o ejecutando una actividad
Partes Fundamentales
Control de la implantación
sirve para
Observar si los planes, políticas o presupuestos diseñados para implantar la estrategia
Están siendo puestos en práctica en la forma adecuada
Están produciendo los resultados esperados
Punto de Vista Competitivo
Puede vigilar variables como la calidad, eficiencia o la innovación que se están consiguiendo
Control de la estrategia
tiene el propósito
Darle revisión y seguimiento a la estrategia empresarial y su validez a lo largo del tiempo.
Punto de Vista Competitivo
puede tener en cuenta
Los cambios en los gustos de los consumidores
La capacidad de respuesta de la empresa ante dichos cambios