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EVALUACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN. - Coggle Diagram
EVALUACIÓN DE UN
PROYECTO DE INVERSIÓN.
Estudio de localización
de la planta.
Método cualitativo
por puntos.
Asigna factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localización.
Factores Sociales.
Factores Geográficos.
Factores Económicos.
Factores Institucionales.
Método cuantitativo
de VOGEL.
Se fija en el análisis de los costos de transporte.
Ingeniería del
Proyecto.
Resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta.
Proceso de
Producción.
Procedimiento técnico, para obtener los bienes y servicios a partir de insumos
Tecnologías de
Fabricación.
Conocimientos técnicos, equipos y procesos que se emplean para desarrollar determinada función.
Análisis del proceso
o la Tecnología.
Facilita la distribución de la planta aprovechando el espacio disponible en forma óptima
Métodos para analizar
el proceso productivo.
-Diagrama de bloques.
-Diagrama de Flujos del proceso.
-Cursograma Analítico.
-Diagrama de Hilos.
-Iconograma.
-Diagrama sinóptico.
Factores que Determinan
la Adquisición de Maquinaria y Equipo.
-Proveedor/Precio/Dimensiones.
-Capacidad/Flexibilidad.
-Mano de obra.
-Costo de Mantenimiento/Consumo.
-Infraestructura.
Distribución
de Planta.
proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operación más económica
Objetivos de la
distribución de planta.
-Integración total.
-Mínima distancia de recorrido.
-Utilización del espacio.
-Seguridad y bienestar.
-Flexibilidad.
Factores que determinan
la distribución.
-Tipo de producto.
-Tipo de proceso.
-Volumen de Producción.
Tipos de
Distribución.
-Distribución por Proceso.
-Distribución por Producto.
-Distribución por componente Fijo.
OBJETIVOS
Verificar posibilidad técnica y definir el dónde, cómo, cuando, cuánto, con qué se producirá lo que se desea.
TAMAÑO ÓPTIMO DE UN PROYECTO
Es su capacidad instalada
MANUFACTURA
Es la actividad que toma insumos, como las materias primas, mano de obra, energía, etc., y los convierte en productos.
POR PROYECTO
construir algún producto por única ocasión, o en dos o tres ocasiones.
Por ordenes de producción
se requiere de personal con habilidades especiales, con experiencia, que utilizan equipo productivo especializado
POR LOTES
Se presente cuando se fabrica un producto similar en grandes cantidades sobre la base de operaciones repetitivas.
POR LÍNEA
cuando una empresa que elabora una gama de productos fabrica uno con mayor demanda que los demás
DE PROCESAMIENTO CONTINUO
cuando una materia prima pasa a través de varios procesos y con ella se elaboran diversos productos sin interrupción
ASPECTOS NECESARIOS PARA DETERMINAR Y OPTIMIZAR LA CAPACIDAD DE UN PLANTA
cantidad de turnos de trabajo
optimización física de la distribución del equipo de producción dentro de la planta.
capacidad individual de cada máquina y del equipo clave.
optimización de la mano de obra.
intensidad en el uso de la mano de obra.
cantidad que se desea producir
MAGNITUD DEL PROYECTO
RELACIÓN:TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA
El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior.
RELACIÓN:TAMAÑO DEL PROYECTO Y EL FINANCIAMIENTO
mayor financiamiento mayor será el tamaño de la planta
RELACIÓN:TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA ORGANIZACIÓN
será necesario asegurarse de que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para cada uno de los puestos de la empresa
RELACIÓN:TAMAÑO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E INSUMOS
Se deberán de listar todos los proveedores de materias primas e insumos y se anotarán los alcances de cada uno para suministrar estos últimos.
RELACIÓN:TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA TECNOLOGÍA Y LOS EQUIPOS
influirán a su vez en las relaciones entre tamaño, inversiones y costo de producción.
MÉTODOS PARA DETERMINAR LA CANTIDAD DE PRODUCCIÓN
MÉTODO DE LANGE
consiste en la relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto
MÉTODO DE ESCALACIÓN
Analiza las ventajas y desventajas de trabajar cierto número de turnos de trabajo y horas extra