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ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN
DEL CAPITAL HUMANO
Capacitación y desarrollo
Objetivo:
dar apoyo a los miembros de la organización al desarrollo de su trabajo actual
Pasos de la capacitación:
evaluación de las necesidades, determinación del objetivo, diseño del contenido, principios pedagógicos del aprendizaje
Principios de aprendizaje:
participación que es aprender de forma activa, repetición que permite que la memoria recuerde, relevancia siendo un tema de especial interés para los capacitantes, transferencia que se refiere al trasmitir conocimiento y retroalimentación con la orientación sobre la función
Factores a considerar para la capacitación:
efectividad vs. costo, contenido, idoneidad de las instalaciones, capacidad y preferencias del instructor y los principios de aprendizaje
Técnicas de capacitación
Tradicionales:
conferencias, talleres, presenciales, etc.
Mixtas
: combinación de ambas
Contemporáneas:
Internet y la comunicación electrónica
Desarrollo:
formar conceptos a futuro
Atracción de talento
Ventajas de la atracción de talento externo:
Introducir nuevas ideas a la empresa u organización
Aumento del capital intelectual al introducir nuevas destrezas y conocimientos
Renovación de la cultura organizacional y enriquecimiento con nuevas afirmaciones
Indicado para el fortalecimiento de forma más intensa y acelerada del capital humano
Medios de Atracción de talento externo
Avisos de Periódico y medios de comunicación impreso.
Carteles o Avisos en sitios visibles.
Alianzas con escuelas, universidades y asociaciones profesionales.
Por recomendación de empleados
Agencias de Reclutamiento
Desventajas de la atracción de talento externo:
Afecta de manera negativa la motivación de los empleados de la organización
Reducción de la fidelidad de los empleados al ofrecer oportunidades a personas extrañas
Necesita la aplicación de técnicas selectivas para la selección de candidatos externos, representando esto costos operacionales
Exigencia de esquemas de socialización organizacional para los empleados nuevos
Evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado.
Visión general de los sistemas
de evaluación del desempeño
.
Deben estar directamente relacionados con el puesto.
Ser prácticos y confiables.
Igual compensación por igual labor
Importancia de la evaluación
del desempeño
•Clarifica, los objetivos y metas del área y de la empresa.
•Identificar nuevos proyectos y oportunidades para el empleado.
•Contar con un parámetro por escrito o digital de cada colaborador.
¿Qué permite la evaluación del desempeño?
Mejorar el rendimiento.
Llevar a cabo políticas de compensación.
Tomar decisiones de ubicación.
Identificar necesidades de capacitación.
Planificar el desarrollo de una carrera profesional.
Detectar imprecisión de la información.
Identificar errores en el diseño del puesto.
Interferencia de desafíos externos.
Elementos de un sistema de
evaluación del desempeño
Relación con el puesto
Evaluar a todas y todos
Uniformidad al proceso
Instrumento de evaluación
Selección del talento