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Empresa en crecimiento y modelo POCD - Coggle Diagram
Empresa en crecimiento y modelo POCD
The Entrepreneurial Maneger
Se han enfocado en cómo meterse propiamente al negocio, ven la manera de encontrar una oportunidad que resulta atractiva, en la manera de desarrollar un modelo viable.
El modo de reducir de manera sistemática los riesgos que vienen asociados con actividad, a atrayendo financiamiento, y los diferentes tipos de recursos que se requieren para poner en funcionamiento el proyecto y empezar a administrar correctamente la fase temprana de operaciones.
Crear una empresa
El crear una empresa y llevarla a través de un periodo prolongado de crecimiento puede requerir de habilidades especiales.
Los retos que enfrenta una empresa a cargo de la gestión en la fase de alto crecimiento, son:
Con la búsqueda de talentos
Con la posibilidad de delegar responsabilidades y autoridad
Son aquellos que están relacionados con tareas de tipo organizacional
Con la lucha por evitar el crecimiento lastre burocrático
Estrategia de crecimiento
El primer conjunto de alternativas estratégicas se refiere a la forma en que la empresa va a crecer. la mayoría de sus proyectos empresariales comienzan probando su modelo de negocio en un espacio de producto/mercado, estrechamente definido o enfocándose en un mercado.
El crecimiento puede lograrse mediante la expansión de los mercados geográficos de la empresa, su línea de producción o su base de clientes.
El crecimiento geográfico puede ser tan simple como la entrada a una nueva ciudad o a un nuevo estado, o tan complejo como el comienzo de operaciones en el extranjero.
El crecimiento del producto puede moverse en un rango que va desde simples extensiones de línea básica, hasta la adaptación de productos actuales o nuevos mercados
Todas estas estrategias de crecimiento asuman que el modelo básico del negocio permanece estable.
POCD
CONTEXTO
Debe de encontrarse el contexto adecuado que permita crecer a una nueva empresa.
Un elemento esencial para que se genere un contexto favorable para el rápido crecimiento de una empresa, estará relacionado con el conjunto de condiciones que los mercados de capital público y privado presenten.
NEGOCIACIÓN
Casi siempre requiere de un capital considerable. generalmente resulta más fácil atraer capital una vez que una nueva empresa ha demostrado tener éxito en sus fases tempranas, pero después, la disciplina de montos mayores de capital provenientes de una variedad más amplia de fuentes.
Una alternativa es la cotización en bolsa o la venta de la empresa a una compañía más grande. cada una de estas opciones tienen diferentes términos financieros e implementaciones claras en cuanto a la pérdida de control.
OPORTUNIDAD
Las principales oportunidades durante la fase de crecimiento, se derivan de la elección de las estrategias de crecimiento, por ejemplo, en la relación a aspectos geográficos, a la línea de productos o a la base de clientes.
Cuando una empresa está apenas comenzando, puede no encontrar mucha competencia directa. pero luego del éxito inicial y del crecimiento continuo, las respuestas por parte de la competencia son inevitables.
Por lo tanto, puede tomar la forma de imitación directa, saltos en la estrategia o mediante la aplicación de grandes recursos, tales como la implementación de una fuerza de ventas más poderosa o el fortalecimiento financiero que una compañía más grande lleve a cabo.
GENTE
Se hace necesario tener la capacidad de encontrar a la persona correcta para cumplir con todos estos roles.
En las primeras etapas de la vida de la empresa, la gente podría haber sido seleccionada por su nivel de energía, por su entusiasmo y por su flexibilidad.
Después, la firma ya sabe qué tipo de conocimientos específicos o de experiencia es necesaria para desempeñar los roles claramente más definidos y que están tomando forma. por lo tanto, se hace necesario comenzar a encontrar a la gente que presente tales habilidades.
EJECUCIÓN
La ejecución es una estrategia de crecimiento exitosa requiere atender a múltiples detalles de operación. la tarea demanda finalmente de un liderazgo emprendedor que tenga una tremenda energía y disciplina.
Por lo tanto éste requiere de una clara articulación de los logros que deben alcanzarse para cumplir con los objetivos y al final tomar las acciones necesarias para hacer de esos logros una realidad.
LORENA GALLEGOS