Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Управление рисками проекта - Coggle Diagram

- - - - ► Причина или источник - явление, обстоятельство, обусловливающее наступление риска
        ► Симптомы риска, указание на то, что событие риска произошло или вот-вот произойдет. Первопричина нам может быть не наблюдаема
        ПРИМЕР:
        Заразились гриппом. Мы наблюдаем некоторые симптомы – поднялась температура
        ► Последствия риска. Проблема или возможность, которая может реализоваться в проекте в результате произошедшего риска
        ► Влияние риска на возможность достижения целей проекта. Воздействие обычно касается стоимости, графика и технических характеристик разрабатываемого продукта. Многие риски происходят частично и оказывают соразмерное отрицательное или положительное воздействие на проект
    - - «Известные неизвестные»
        
        Риски, которые можно идентифицировать и подвергнуть анализу. В отношении таких рисков можно спланировать ответные действия
      - «Неизвестные неизвестные»
        
        Риски, которые невозможно идентифицировать и, следовательно, спланировать ответные действия
- - - - • выделить достаточное количество времени и ресурсов для выполнения операций по управлению рисками
        • определить общие основания для оценки рисков
        • повысить вероятность успешного достижения результатов проекта
        
        Исходные данные
        
        • Отношение к риску и толерантность к риску организаций и лиц, участвующих в проекте (должно быть зафиксировано в изложении основных принципов и подходов к управлению рисками)
        • Стандарты организации (имеющиеся подходы к управлению рисками, например категории рисков, общие определение понятий и терминов, стандартные шаблоны, схемы распределения ролей и ответственности и т.д.)
        • Описание содержания проекта с подробным описанием результатов поставки проекта и работ, необходимых для их создания
        • План управления проектом (формальный документ, в котором указано, как будет исполняться проект и как будет происходить мониторинг и управление проектом)
        
        Состав
        
        • Определение подходов, инструментов и источников данных, которые могут использоваться для управления рисками в проекте
        • Распределение ролей и ответственности
        • Выделение ресурсов и оценка стоимости мероприятий, необходимых для управления рисками. Эти данные включаются в базовый план по стоимости проекта
        • Определение сроков и частоты выполнения процесса управления рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта, а также определение операций по управлению рисками, которые необходимо включить в расписание проекта
        • Категории рисков
        • Общие подходы для определения уровней вероятности, шкалы воздействия и близости рисков на проект
        • Близость наступления:
        •очень скоро
        •не очень скоро
        •очень скоро
- - - - Анализ последствий возможных решений проводится на основе изучения диаграммы дерева решений, которая описывает рассматриваемую ситуацию с учетом каждой из имеющихся возможностей выбора и возможного сценария
    - - При моделировании рисков проекта используется модель для определения последствий от воздействия подробно описанных неопределенностей на результаты проекта в целом. Моделирование обычно проводится с помощью метода Монте-Карло
    - - Помогает определить, какие риски обладают наибольшим потенциальным влиянием на проект
        Результаты представляются, как правило, в виде диаграммы «торнадо»
- - - - подразумевает переложение негативных последствий угрозы с ответственностью за реагирование на риск на третью сторону
    - - означает, что команда проекта осознанно приняла решение не изменять план управления проектом в связи с риском или не нашла:
        • подходящей стратегии реагирования
        • Мы вынуждены принимать все «неизвестные риски»
        • Принятие это то, что всегда происходит, когда мы вообще не управляем рисками
        • Если же мы управляем рисками, то мы можем страховать риски, закладывая резерв в оценки срока завершения и/или трудозатрат
    - - предполагает изменение плана управления проектом таким образом, чтобы исключить угрозу, вызванную негативным риском
    - - предполагает понижение вероятности и/или последствий негативного рискованного события до приемлемых пределов