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G1-SMMC-LN-10 Diversification, 研究與發展, 研究與發展, 競爭優勢, 形成, 事業單位1, 事業單位3, 人力資源,…

- - - - 策略選擇
        
        策略評估
        
        策略類型
        
        事業單位策略
        
        功能策略
        
        公司總體策略
        
        該進入哪些事業?
        
        垂直整合
        
        多角化
        
        併購
        
        多事業公司
        
        事業單位2
        
        行銷
- - - - 與公司的產品或零組件有共同點
      - 與公司現有的活動或業務相關
        
        例如:中華電信的MOD服務
  - - - 產業間缺少技術、產品或市場上之共通點
        
        例如:中華電信投資太陽能發電廠
  - - - 高度多角化
        
        無相關
      - 相關集中
      - 相關連結
- - - - 公司層面的戰略可能要求退出業務
        
        可能存在聯合折扣
        
        公司可能缺乏必要的技能
        
        預期的範圍經濟可能不存在
        
        公司可能需要資金用於核心活動
        
        撤資或股份轉移
        
        首次公開募股
        
        管理層收購