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EL NUCLEO ESTRATEGICO COMO MODELO DE GESTION ANTE LA COMLEJIDAD
13.1. EL NUCLEO ESTRATEGICO: MODELO DE GESTION ANTE LA COMPLEJIDAD
El núcleo este tejido está formado por:
Los segmentos del mercado
La estrategia de la misma
El marco del modelo
Las actividades clave
La misión de la empresa
Sus capacidades esenciales
Sisi es coincidente de la interrelación de estos conceptos cada uno lleva una pieza de dominio
Este modo es más sencillo realizar el seguimiento continuo
Reduciéndola a un marco y 4 conceptos interrelacionados entre sí
El núcleo estratégico resume Lo esencial de la estrategia de la empresa
13.2. LA MISION: EL MARCO DEL NUCLEO ESTRATEGICO
La misión está compuesta por 4 puntos:
Sectores de estrategia o dimensiones
Actividades clave
Mercado o segmento
Capacidades clave
Existen cuatro conceptos que se interrelacionan entre sí estos son los responsables de conseguir una ventaja competitiva
Se debe tomar en cuenta la definición de negocio como un primer punto
Se debe saber a quién satisface y cómo lo realiza
Lo primero que se debe tomar en cuenta es A qué se dedica la empresa
13.3 LOS CUATRO CONCEPTOS DEL INTERIOR DEL MARCO DEL NUCLEO ESTRATEGICO
Sectores de estrategia o dimensiones
Lógicamente se trata de conseguir una gran cantidad de diseño en imagen a través de la distribución
Debemos entender en todo sentido el sector al que vamos a aplicar nuestro producto
Este es un factor clave que nos dirá la estrategia de la empresa si se debe realizar o no
Actividades clave
Este punto nos señala Qué actividades son esenciales dentro de la organización
Se debe concentrar la máxima tensión del equipo directivo para jugar las estrategias
El tercero juega su estrategia en pocas actividades o aspectos esenciales
Mercado o segmento
No parece que haya que hacer un gran esfuerzo para defender la importancia de esta
El mercado es la primera pieza interior dentro del núcleo estratégico
Se deben plantear preguntas de quién es el cliente que valora y que necesita
Es clave que una empresa tenga muy claro A qué se dirige Y quién es su cliente
Capacidades clave
Maneja la capacidad financiera tal como la posibilidad de ser mejores con activos intangibles
Este punto nos lleva a capacidades claves dentro de la organización para la mejora continua
Este factor incluye a mejores personas y superiores impresoras además de mejores intangibles
13.4. LA ESTRATEGIA DESDE CAPACIDADES
Desde esta visión estratégica el orden en el que piensas las etapas internas del núcleo es el contrario
Estás nos dirán Lo esencial sobre las actividades que se generan
El oculista técnico es donde está visión estratégica toma los recursos y capacidades
Desde la perspectiva de las capacidades una compañía puede entender que si no cuenta con recursos suficientes es probable que no haya mejor
Las capacidades de la empresa provee una base mucho más estable para definir la estrategia
Estrategia siempre se ha dicho que es dinámica y que cambia a cada segundo
Lo clave de la estrategia son los recursos
13.5. LA REALIDAD: FUSION DE LAS DOS LOGIVAS DEL NUCLEO ESTRATEGICO
La complejidad en el entorno que nos movemos nos obliga a una constante dinámica de reflexión
La realidad es compleja para seguir reglas y etapas claramente
Las dos direcciones del núcleo son de igual relación
Si hoy en día las compañías están en constante y funcionamiento del proceso de formulación implementación estás van en dirección correcta
La visión de las capacidades es más una perspectiva de decisión
El núcleo estratégico es la que expresa mejor lo esencial de la gestión estratégica
La visión del mercado es más un enfoque de análisis y de reflexión
La competencia empresarial actual es similar
