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GOBIERNO CORPORATIVO
CONTROL EXTERNO: LEY SARBANES-OXLEY
RESPONSABILIDAD PENAL
PROTECCIÓN DE LOS DENUNCIANTES
PREVISIONES GENERALES
CONTROL INTERNO: LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN
AUTOEVALUACIÓN
COMPENSACIÓN DE LOS DIRECTIVO
CONSEJEROS INDEPENDIENTES
EVALUACIÓN DEL PRESIDENTE
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
RESPONSABILIDAD Y CONTROL FIDUCIARIOS
GOBIERNO CORPORATIVO
o CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
o ESTATUTOS: UN DOCUMENTO QUE CONTIENE LAS REGLAS DEL GOBIERNO INTERNO DE UNA SOCIEDAD
o INFORME ANUAL
o REVELACIÓN
o ASAMBLEA ANUAL
o DECLARACIÓN DE LOS APODERADOS
PRINCIPALES MÉTODOS DE CONTROL
CONTROLES MECANICISTAS Y ORGÁNICOS
AUTORIDAD DE LA CIMA HACIA ABAJO
DESCRIPCIONES DE PUESTOS REDACTADAS
IMPLICAN UN AMPLIO USO DE REGLAS Y PROCEDIMIENTOS
CONTROLES DEL MERCADO
COMPENSACIÓN CON INCENTIVOS
CONSECUCIÓN DE LOS RESULTADOS
DIVERSAS CLASES DE RECOMPENSAS FINANCIERAS
MONITOREO DEL CLIENTE
SERIE DE ESFUERZOS PERMANENTES
RETROALIMENTACIÓN DE LOS CLIENTES
CONTROLES FINANCIEROS
CONTROL PRESUPUESTAL
PRESUPUESTO DE MATERIALES
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
PRESUPUESTO DE VENTAS
PRESUPUESTO DE CAPITAL
CONTROL FINANCIERO COMPARADOCONTROL PRESUPUESTAL
RAZÓN DE DEUDA
RAZÓN DE VENTAS
RAZÓN CIRCULANTE
RAZÓN DE ROTACIÓN
RAZÓN DE RENDIMIENTO
CONTROLES BASADOS EN LA AUTOMATIZACIÓN
OPERAN SIN DEPENDER DE LAS PERSONAS
EVITAR Y CORREGIR DESVIACIONES
APARATOS Y PROCESOS QUE SE RIGEN SOLOS
FUNDAMENTOS DEL CONTROL
VINCULACIÓN A LAS METAS ESTRATÉGICAS
CONTROLES COMPLETOS
CONTROLES OPORTUNOS
CONTROLES OBJETIVOS
¿CUÁNTO CONTROL ORGANIZACIONAL?
CONTROLES ORGANIZACIONALES FORMALES
NECESITAN ES COMPARAR LOS COSTOS Y LOS BENEFICIOS
EVALUAR LA CANTIDAD
FUENTES DE CONTROL
CONTROLES DE GRUPO
AUTOCONTROLES DEL INDIVIDUO
CONTROLES ORGANIZACIONALES
CONTROLES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
CONTROL INTERNO
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
MONITOREO
ACTIVIDADES DE CONTROL
SINERGIA
EVALUACIÓN DEL RIESGO
LIMITACIONES DEL CONTROL INTERNO
ENTORNO DEL CONTROL
CONTROLES PREVENTIVOS Y CONTROLES CORRECTIVOS
PROBABILIDAD DE QUE SE PRESENTE
MINIMIZAN LA NECESIDAD DE APLICAR MEDIDAS CORRECTIVAS
PREVENTIVOS SON MECANISMOS
MODELO DEL CONTROL
ESTABLECER LAS NORMAS :
NORMAS DE DESEMPEÑO
INFLUENCIAS CULTURALES
RECABAR INFORMACIÓN
DERIVA DE NO HABER CUMPLIDO
NORMAS O ALCANZADO LAS METAS
DISFRAZAR LA RESPONSABILIDAD
IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS CLAVE
NÚMERO DE CARACTERÍSTICAS
NÚMERO IMPORTANTE DE EFECTOS
PRINCIPIO DE LA SELECCIÓN
HACER COMPARACIONES
NORMAS DE DESEMPEÑO
MIEMBROS DEL EQUIPO
RESULTADOS REALES SE DEBE COMPARAR
DEFINIR EL SISTEMA
PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN
PROCESOS DE PRODUCTOS
ENFOCAR EN LOS INSUMOS
DIAGNOSTICAR Y CORREGIR LOS PROBLEMAS
MONTOS Y LAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONES
TOMAR MEDIDAS PARA TERMINAR CON ESAS DESVIACIONES
EVALUAR LAS CLASES
EL CONTROL ORGANIZACIONAL
