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VIRTUDES DE LIDERAZGO
Se dejan criticar
Modelo de características
Inteligencia emocional
Autocontrol
Conciencia social
Habilidad social
Modelo de liderazgo situacional
Estilo Participativo
Sin miedo a la crítica
Incentiva a la crítica
Forman a sus subalternos
Inversión en capital humano
Empresa rentable
Riesgos
Persona abandone la empresa
Modelos conductuales del liderazgo
Teoría Y
Desarrollo personal
Motivadores
Líder efectivo
Grid gerencial
Estilo club campestre
Estilo de trabajo en equipo
Escucha a los Miembros del Equipo
teorías del enfoque gerencial
Reforzamiento
Expectativas
Establecimiento de metas
No apropiarse de las ideas del equipo
escuchar a los subordinados
reconocer los aciertos que tienen
Analizan las propuestas críticamente
Capacidad de discernir buenas ideas
Tener criterio y ser capaz de elegir las mejores
propuestas
Modelo de
Vroom-Jago
Estilo que decide
toma la decisión y
comunica al equipo
Reconocen éxitos, pero cargan culpas
Crear un buen clima de trabajo
Respeto por los
subordinados
El líder se responsabiliza por las fallas
Los modelos conductuales del liderazgo
El Grid gerencial
La teoría bifactorial de Herzberg
Factores de motivación
Aspectos del contexto +
Mantienen un buen clima en el equipo
Buen ambiente de trabajo
Clima de fraternidad
Se evita
Perder el tiempo
Menos discusiones
Malas Caras
Mal humor
Mayor productividad
ENFOQUE CONTIGENCIAL
Factores Situacionales
Determina el mejor estilo de liderazgo
Modelo Contingente de Vroom Jago
Cinco estilos de liderazgo
Con base
Siete variables de contingencias situacionales
Facilitador
Que decide
Consulta al equipo
Consulta individual
Delegador
Tiempo de toma de decisiones
Costos asociados a los estilos
Se sustenta la teoría con:
Con la formas oportunas para cada equipo
Los equipos no son iguales
Responden a distintos incentivos
Dependerá de cada líder y cada equipo
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Inspira a otros con su visión
Seguros
Pensamiento positivo
Hacen lo que dice
Considerados
Escuchan a los demás
Son empáticos
Éticos
Dignos de confianza
Se sustenta la teoría con:
La forma de mantener el ambiente de trabajo
Los extras de RSE
Potencian las virtudes de los subalternos
Desarrollo personal
Utilidad en el equipo
Modelo conductas del liderazgo
Teoría Y
Líderes efectivos
Motivadores del trabajo
Desarrollo de capacidades
El estilo del club campestre
Confianza en subordinados
