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13 Epílogo. No despilfarrar - Coggle Diagram
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Epílogo. No despilfarrar
INTRODUCCIÓN
Taylor inventó el trabajo moderno de
cuello blanco que ve las empresas como sistemas
«En el pasado, el hombre iba por delante; en el futuro, el sistema irá por delante»
Taylor inventó lo que hoy consideramos management
La gestión por excepción
La estandarización del trabajo en tareas
Las mejoras en la eficiencia de los trabajadores individuales
Para toda nuestra pregonada eficiencia en la
producción de cosas
El movimiento a favor del management científico ha cambiado el curso del siglo
Nuestros problemas actuales
están provocados por esforzarnos demasiado
Superpoderes organizativos
Como resultado de estas interacciones, se ha
creado una reputación de empleado brillante
Está frustrado
porque los directivos a quienes dirige sus ideas
Los directores generales de mi empresa, siempre les
formulo preguntas simples
Un participante de uno de mis grupos de trabajo
vino a buscarme tras unos meses para explicarme
Concluyen erróneamente que el
factor clave para el éxito es encontrar gente brillante
Conocer los principios del método Lean Startup
me hace sentir como si tuviera superpoderes.
Se ha creado una reputación de empleado brillante
dentro de su gran empresa
UNA NUEVA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
LA SEUDOCIENCIA DEL DESARROLLO DE
PRODUCTO
PONER EL SISTEMA POR DELANTE: ALGUNOS
PELIGROS
Las ganancias de productividad que se habían previsto a través de las primeras tácticas científicas
Los principios de la administración científica
Es importante aprender las lecciones de la historia cuando presentamos estas nuevas ideas a una audiencia.
El reto es persuadir a los directores de las corporaciones modernas para que pongan el sistema por delante
El mercado de valores a largo plazo
Conclusiones