Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Процессы управления проектами, Взаимосвязи процессов - Coggle Diagram

- - - - Планирование качества — определение того, какие стандарты качества использовать в проекте, и того, как эти стандарты достичь
      - Планирование организации
        — определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотношений отчетности в организации
      - Назначение персонала
        — назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта
      - Планирование взаимодействия — определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта
      - Идентификация риска — определение и документирование событий риска, которые могут повлиять на проект
      - Оценка риска — оценка вероятностей наступления событий риска, их характеристик и влияния на проект
      - Разработка реагирования — определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события
      - Планирование поставок — определение того, что, как и когда должно быть поставлено
      - Подготовка условий — выработка требований к поставкам и определение потенциальных поставщиков
  - - - Анализ сроков — определение соответствия фактических и прогнозных сроков исполнения операций проекта директивным или запланированным;
      - Анализ стоимости — определение соответствия фактической и прогнозной стоимости операций и фаз проекта директивным или запланированным;
      - Анализ качества — мониторинг результатов с целью их проверки на соответствие принятым стандартам качества и определения путей устранения причин нежелательных результатов исполнения качества проекта;
      - Подтверждение целей — процесс формальной приемки результатов проекта его участниками (инвесторами, потребителями и т.д.).
    - - Оценка исполнения — анализ результатов работы и распределение проектной информации с целью снабжения участников проекта данными о том, как используются ресурсы для достижения целей проекта;
      - Анализ ресурсов — определение соответствия фактической и прогнозной загрузки и производительности ресурсов запланированным, а также анализ соответствия фактического расхода материалов плановым значениям
  - - - Общее управление изменениями — определение, согласование, утверждение и принятие к исполнению корректирующих воздействий и координация изменений по всему проекту.
      - Управление ресурсами — внесение изменений в состав и назначения ресурсов на работы проекта;
      - Управление целями — корректировка целей проекта по результатам процессов анализа;
      - Управление качеством — разработка мероприятий по устранению причин неудовлетворительного исполнения.
    - - Управление рисками — реагирование на события и изменение рисков в процессе исполнения проекта
      - Управление контрактами — координация работы (суб)подрядчиков, корректировка контрактов, разрешение конфликтов