Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

How to Startup - Coggle Diagram

- - - - Стартапером може бути будь хто
      - Вивчатися не потрібно
      - Головні якості для стартапера
        
        вміння створювати команди і керувати нею
        
        Ризиковість
        
        Вміння прислухатися до споживачів
        
        Не боятися змін
        
        Вікові обмеження:
        
        легше старому поколінню
        
        Для успішності
        
        Помилки
        
        неправильне розподілення роботи в команді
        
        Халатність
        
        Важко з конкурентами
        
        Погане планування
        
        Не прислуховуються до того, що потрібне покупцям
        
        Недостатній бюджет
        
        Знаходження ідей
        
        аналіз бажань покупців
        
        Аналіз культури де буде реалізуватися продукт
        
        «чи потрібно це людям?»
        
        Команда
        
        4 more items...
        
        « для того щоб обрати індустрію потрібно розуміти, що ти можеш»
- - - - підказують клієнти
      - Проблема яку хочеш вирішити
      - Те що потрібно на ринку
      - Мрія
      - Спостереження
      - Можна приєднатися до чиєїсь задачі
      - В яких сферах шукати ідеї
        
        будь-де
        
        Помилки
        
        романтизація ідеї
        
        Самовпевненість, не слухають менторів
        
        . Відсутність аналізу свого продукту
        
        . Не планують бюджет перед реалізацією продукту
        
        Як побачити проблему
        
        використовувати різні способи реалізації ідеї, в результаті можна знайти легший і ефективніший спосіб
        
        Як інші вирішували такі проблеми
        
        Прототип
        
        робити прототип, а потім виводити основний продукт на ринок
        
        Мінімальний цінний сервіс
        
        Він потрібен для удосконалення ідеї
        
        Потрібен для розуміння цінності ідеї і її реалізації
        
        Проблеми прототипів
        
        не зловживати плануванням
        
        Потрібно прорахувати бюджетні витрати
        
        Прототип покаже різні способи реалізації ідеї
- - - - В2В ринки де клієнт ваших товарів і послуг є інша організація
      - Не можна самостійно робити бізнес моделі
      - Чи варто витрачати кошти
        
        знати баланс між збором інформації та створенням реального продукту
        
        Більше сил для формування бізнесу
        
        Продали за стільки, скільки витратили на це сил
        
        Помилки
        
        синдром засновника
        
        Оцінка цільового ринку
        
        Розмір цільового ринку
        
        Вирішують професіональні проблеми не професіонали
        
        Не дотримання плану
        
        Не документують свої дії
- - - - не потрібно зациклюватися лише на потенційних клієнтах та інвесторах
      - Ретельна підготовка
      - Некомерційне партнерство
        
        легше просувати товар
        
        Акселератори та інкубатори
        
        інкубатори на початковій стадії
        
        Акселератори вирішують конкретні проблеми компанії, пошвидчує її розвиток
        
        Помилки
        
        нарцисизм
        
        Параноя, що викрадуть ідею
- - - - чітко визначити свого клієнта
      - Орієнтуватися на користувача
      - Коли і як обговорювати вихід із стартапу
        
        документувати ці процедури
        
        Коли продається стартап, або коли переростає в щось більше
        
        Як краще розподілити частки між фаундерами
        
        по цінності внеску, який працівники роблять в компанії
        
        Довіра і зацікавленість фаундерів у розвитку компанії
        
        Чи потрібні патентні дослідження
        
        чи потрібно тобі це продавати
        
        Патентування рішення захистить від конкурентів і компанія зацікавить інвесторів
        
        Коли і як оформити стартап юридично
        
        : коли впевнений, що на цю продукцію буде попит і можливості виготовляти
        
        Помилки
        
        не задокументували всі подальші дії
        
        Не наймають спеціалістів
        
        Не проговорюють правила виходу
- - - - думати наперед
      - На початку стартапу це необхідно
      - Онлайн-аналіз
        
        досвід тих хто працює і досяг успіху на вашому ринку
        
        Як вимірювати
        
        визначаються межі майбутнього масштабу стартапу що зацікавить більшу кількість інвесторів
        
        Шукати напрямок в якому розвивати свій стартап
        
        Якщо не виявили конкурентів
        
        погано шукали
        
        Робите продукт який нікому не потрібен
        
        Якщо не вистачає коштів на першому етапі
        
        можна знайти і безкоштовні складові, якщо продукт цікавий
        
        Корисні поради
        
        не відкидати можливу співпрацю з потенційними конкурентами
        
        Обирати комфортну сферу
        
        Використовувати професійні компоненти
        
        Наскільки важливо знати ринок
        
        2 more items...
- - - - так, це зацікавть інвесторів
      - софт- і хардвенрі стартапи
        
        хардверні стартапи більш ризикові і затратні
        
        Бізнес янголи та венчурні інвестори
        
        янголи на більш ранніх стадіях інвестування
        
        Венчурні більш професійні
        
        Критерії
        
        наскільки готові до труднощів
        
        Результати компанії
        
        Вимоги для гаранту
        
        готовність команди
        
        Прототип
        
        Сильна інноваційність
        
        Можливість продавати свій продукт скрізь
        
        Помилки
        
        замовчування недоліків
- - - - 3 людини: той хто розуміється в операційній системі, в системі фінансів, той хто ознайомлений з маркетингом і той хто може
      - Максимально розділяти обов’язки між членами команди
      - Де і як шукати
        
        з популярністю приходять люди
        
        Можна переманити в іншої компанії
        
        Профільні конференції
        
        Рекламування своєї ідеї
        
        Друзі, знайомі
        
        Мотивація для партнерів
        
        навіщо це? Що можна отримати в результаті?
        
        Мотивація для максимальної роботи
        
        Не допускати вигорання
        
        Івенти
        
        Атмосфера довіри
        
        Взаємодія учасників команди один з одним
        
        Чи потрібні команді цінності в стартапі
        
        потрібні
        
        Чітке розуміння і сприйняття цінностей команди об’єднує особистостей в сильний і успішний колектив
        
        Основні помилки
        
        демотивація
        
        нарцисизм
        
        Страх брати людей, які краще орієнтуються в чомусь ніж ти
        
        Як справедливо розділили частки стартапу
        
        2 more items...
        
        Можна зацікавити інноваційними технологіями
- - - - : підтверджує, що продукт можна втілити і продати
      - Прототип
        
        після усвідомлення цільової аудиторії
        
        Не потрібно робити готовий продукт
        
        Road map
        
        буде змінюватися
        
        Перевірка
        
        створити гіпотези
        
        Успішність
        
        ріст попиту
        
        Пілотування
        
        Помилки
        
        ігнорування цільової аудиторії
        
        Зациклюються на першій ідеї
        
        Чекають кінцевого результату з першї спроби
        
        Він вчить команду продавати
- - - - мати ментора з цього ринку
      - Оцінювати ринок
      - . Оцінка зарубіжних ринків
      - Презентація
        
        мати готову
        
        Для різних груп слухачів
        
        Оформлення презентації
        
        під кожного слухача
        
        Більше картинок, менше тексту
        
        Помилки
        
        спроба вийти на різні ринки одночасно
        
        Невдале масштабування
        
        Незнання зарубіжних ринків