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CAPÍTULO CINCO Conviértete en pensador y escritor
Introducción
Deducir varias cosas a partir de una idea central.
Decía a sus alumnos que no les enseñaría
“Mencionar una e inferir tres”
Inferir tres cosas de una sola enseñanza.
Pensaste en otros altos ejecutivos.
La forma de pensar distingue a los líderes
Hay mucho que aprender de ese mundo.
Los hombres de negocios interesados podrían cosechar las enormes ganancias
Pienso, luego existo.
Oportunidad de explorar más nuestra mente.
Pensar es la prueba de nuestra existencia,
“Pensar fuera de los límites”
McKinsey contrata gente que ama pensar
Debemos aprender más mientras crecemos.
Piensa y aprende, aprende y piensa, como un ciclo constante.
Marvin Bower sobre el valor de la escritura
A menos que los asociados sean capaces de escribir reportes
Será uno de los instrumentos más efectivos para entrenar tu mente de futuro líder.
Con demasiada frecuencia los omitimos por completo apoyos visuales.
Lecciones y acciones inmediatas en cada artículo
Quienes consideraron que esto era valioso
Los escritores descubren que sólo cuando comienzan se dan cuenta de lo que querían decir.
La Empresa y fijaron valores duraderos para los consultores del futuro.
Cosecharás grandes beneficios
Las ideas y el apego constante de Marvin
Apéndice
La consultoría vende servicios complejos.
Toma más tiempo vender servicios complejos y requieren vendedores.
Un modelo de organización que actúa como el pilar del éxito de La Empresa.
La Empresa se les llama consultores sin importar cuál sea su puesto.
El modelo de organización de McKinsey se basa en el trabajo.
