GESTIÒN POR POROCESOS EN EL DESAROLLO DE UNA ORGANIZACIÒN

ELEMENTOS

GESTIÒN POR PROCESOS

PARTES

PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA

La administración de los procesos productivos aplica la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de los objetivos.

SATISFACCIÒN DEL CLIENTE

Promueve a innovación y la creatividad de un producto o servicio el cual busca satisfacer las necesidades e las personas

PARTICIPACIÒN ACTIVA DE LOS TRABAJADORES

Cada uno de los trabajadores interactúan entre si ,evitan el desperdicio de los recursos, se establecen mejoras en la productividad.

PROMUEVE TRANVERSALIDAD

La superación de departamentos estancados genera una estructura mas flexible.

MEJORA CONTINUA

Esfuerzo constante para mejorar todos los procesos los cuales tendrán resultados transformadores.

RELACION CON LOS PROVEEDORES

La relaciòn mutua beneficiosa aumenta la capacidad de ambos en su valor..

Alineación de los objetivos y la comprensión clara de las estrategias de la organización.

ANALISIS DE LOS PROCESOS

Se evalúan los recursos disponibles y los problemas existentes en cada proceso.

DISEÑO

Se crean actividades reglas, estándares, indicadores con el fin de garantizar la entrega de valor a los clientes.

SEGUIMIENTO Y CONTROL

La aceleración del los procesos y la mejora de su rendimiento para la obtención de los resultados con estándares de calidad.

IMPLEMENTACIÒN

REFINAMIENTO

La búsqueda de la mejora continua de los procesos atreves de monitoreo ,control y rediseño.

La implantación de la herramientas tecnológicas