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GESTIÒN POR POROCESOS EN EL DESAROLLO DE UNA ORGANIZACIÒN - Coggle Diagram
GESTIÒN POR POROCESOS EN EL DESAROLLO DE UNA ORGANIZACIÒN
ELEMENTOS
GESTIÒN POR PROCESOS
La administración de los procesos productivos aplica la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de los objetivos.
SATISFACCIÒN DEL CLIENTE
Promueve a innovación y la creatividad de un producto o servicio el cual busca satisfacer las necesidades e las personas
PARTICIPACIÒN ACTIVA DE LOS TRABAJADORES
Cada uno de los trabajadores interactúan entre si ,evitan el desperdicio de los recursos, se establecen mejoras en la productividad.
PROMUEVE TRANVERSALIDAD
La superación de departamentos estancados genera una estructura mas flexible.
MEJORA CONTINUA
Esfuerzo constante para mejorar todos los procesos los cuales tendrán resultados transformadores.
RELACION CON LOS PROVEEDORES
La relaciòn mutua beneficiosa aumenta la capacidad de ambos en su valor..
PARTES
PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA
Alineación de los objetivos y la comprensión clara de las estrategias de la organización.
ANALISIS DE LOS PROCESOS
Se evalúan los recursos disponibles y los problemas existentes en cada proceso.
DISEÑO
Se crean actividades reglas, estándares, indicadores con el fin de garantizar la entrega de valor a los clientes.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
La aceleración del los procesos y la mejora de su rendimiento para la obtención de los resultados con estándares de calidad.
IMPLEMENTACIÒN
REFINAMIENTO
La búsqueda de la mejora continua de los procesos atreves de monitoreo ,control y rediseño.
La implantación de la herramientas tecnológicas