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LIDERAZGO EFECTIVO: NUEVAS PERSPECTIVAS (CAPÍTULO 10), NOMBRE: VARGAS…
LIDERAZGO EFECTIVO: NUEVAS PERSPECTIVAS
(CAPÍTULO 10)
MODELO DE LIDERAZGO GLOBE
COMPONENTES CLAVE
EFECTOS DE LA CULTRA EN EL LIDERAZGO
hincapié en la cultura
cuanto influye la cultura en las decisiones
DIMENSIONES DEL LIDERAZGO GLOBE
autoprotector
cuan egocéntrico es el líder
participativo
cuán democrático es el líder
orientado al equipo
nivel de colaboración del líder.
orientado a lo humano
modestia del líder
carismatico
cuan visionario es el líder
autónomo
independencia del líder
DIMENSIONES DE LA CULTURA
colectivismo de grupo
grado de orgullo y lealtad
colectivismo en la sociedad
practicas institucionales
grado en que alientan y recompensan
Asertividad
grado de osadia
orientación al futuro
equidad de género
grado en que se minimiza la diferencia entre hombres y mujeres
orientación humana
grado en que se recompensa los buenos valores
orientación al desempeño
grado en que se premia la excelencia
distancia al poder
grado en que la distribución igual es aceptada.
evasión de la incertidumbre
grado en que las normas sociales predominan
LIDERAZGO TRANSCULTURAL
crear soluciones globales
sin importar la cultura
poder aplicar la solucion
DEFINICIONES
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
capacidad de influir sobre otras personas
CULTURA DE LA SOCIEDAD
se refiere a experiencias, conocimiento, etc. que se pasan de generación a generación.
MODELO DE LIDERAZGO TRANSACCIONAL
COMPONENTES CLAVE
ADMINISTRACIÓN ACTIVA POR EXCEPCIÓN
retroalimentación y supervisión
HINCAPIÉ EN LA ADMINISTRACIÓN PASIVA POR EXCEPCIÓN
esperar a que aparezca el error
no se anticipan al error
RECOMPENSAS CONTINGENTES
identifican método
hacen lo necesario
a cambio de desempeño.
LINEAMIENTOS GERENCIALES
Preparan planes de acción.
asumen responsabilidad por sus decisiones
buenos resultados
malos resultados
preguntan
¿Qué se debe hacer?
¿Qué es lo mejor para la organización?
comunican sus decisiones
mantener al personal motivado
métodos específicos
basado en intereses personales
MODELO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
COMPONENTES CLAVE
CREA ESTÍMULOS INTELECTUALES
nivel en que el líder se arriesga en sus decisiones
PROPORCIONA UNA MOTIVACIÓN INSPIRADORA
una visión expresa las aspiraciones y objetivos
la motivación que inspira hace referencia a que tan atractiva es la visión del líder.
MUESTRA UNA CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA
grado en que el líder se preocupa por las necesidades de sus seguidores
FOMENTA LA INFLUENCIA IDEALIZADA
la influencia idealizada es el nivel de carisma que muestra el líder.
LINEAMIENTOS GERENCIALES
necesidad de un líder/gerente
debe dotar confianza a sus seguidores
fomenta la sinergia
la sinergia se refiere a crear soluciones entre equipo
Caracteristicas
no es exclusivo de la alta gerencia
es aplicable en todas las áreas de la organización.
prevé errores
MODELO DE LIDERAZGO AUTÉNTICO
COMPONENTES CLAVE
REFLEJA CONFIANZA
analizando atributos
mayor probabilidad de ser confiables como líder.
MUETRAS EMOCIONES POSITIVAS
mentalidad positiva
ayuda a los seguidores
alcanzar sus metas
CREA ESPERANZA
lideres reconocen las capacidades de sus seguidores
buscan constantemente la motivación de sus seguidores
INCREMENTA EL OPTIMISMO
lideres optimistas
contagian dicho optimismo a sus seguidores
IDENTIFICACIÓN DE UN SEGUIDOR
sacan el máximo potencial de sus seguidores
LINEAMIENTOS GERENCIALES
enfocan sus fortalezas hacia el establecimiento de metas
generan autoconfianza en sus seguidores
los líderes auténticos se enfocan en las habilidades de sus seguidores
liderazgo auténtico
saben en lo que creen y valoran
actúan en base a sus creencias y valores.
se conocen y comprenden a sí mismos
NOMBRE: VARGAS HARO PABLO JOSUE
MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (ADM-223)
FECHA: 25/04/2022
TEMA: LIDERAZGO EFECTIVO: NUEVAS PERSPECTIVAS (CAPÍTULO 10)