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V I T A L I D A D D E O R G A N I Z A C I O N E S, R E F E R E N C I A S…

- - - - ¿Para qué sirve?
        
        Poner en relieve, ser evidente, no ocultar el sufrimiento generado por el cambio organizacional.
        (Walter, 2014)
        
        Eufemismos para reducir el impacto o enmascarar noticia
        
        Cierre
        Fusión
        Reducción de personal
        Despido
        Liquidación
        Insolvencia
      - ¿Por qué usarla?
        
        Para describir otras realidades, como finalizaciones grupales o sociales, muerte de comunidad o de algún fenómeno social (viudez, genocidio, esclavitud) o el final de una organización, como grupos étnicos, naciones, religiones.
        
        Para humanizar, creando un marco humano de la pérdida multifacética, ofreciendo una compresnión huma de las consecuencias del cierre de una organización.
    - - Muerte natural de los miembros de la organización
        
        Muerte de algún miembro de la organización causada por la misma organización
        
        Muerte del alma del trabajador por causas del capitalismo
        
        Muerte organizativa
        
        Muerte del humano que causa la muerte de la organización
    - - Duelos personales
        
        Ansiedad individual y colectiva
        
        Daño a la reputación
    - - Que algún miembro cambie de departamento.
        Cierre de un departamento.
    - - Naturales: por ciclo vital de las organizaciones, por competencia o por ser servicio o producto obsoleto.
        Golpes externos: asesinato, sacrificio ritual, ejecución y muerte asistida.
        Por acción humana: primarias debidas a una decisión de la dirección, secundarias o terciarias que son impersonales, como recesión mundial, aumento de competencia, o hasta que el último empleado encuentre trabajo.
  - - - Existencia social después de su fin.
        
        Inmortalidad simbólica.
- - - - El trabajo humano como símbolo de bienestar y aceptación social
      - Ansiedad por desempleo tecnológico.
        Muerte del trabajo a escala masiva.
        La inteligencia artificial absorberá: trabajo manual, cognitivo y no rutinarios.
      - Mayor tiempo libre
  - - - Delimitada por información accesible (y capacidades de procesamiento) en un entorno restringido.
        
        Precio de la mano de obra.
        Las relaciones de poder organizacionales.
        Naturaleza de la tarea.
        
        Políticas y pago de impuestos.
  - - - Nueva elite de gestión.
        Ocupaciones semiautomáticas.
        No vale la pena automatizar. Indignos de automatización.
  - - - Con su propias organizaciones e instituciones virtuales (territorios, economía, reglas, cultura, socialización ...)
        
        Requiere de legislación
        (Fleming, 2019; DW Español, 2022)
      - Beneficia en ahorro de viáticos y trabajo a distancia con alta cercanía a la realidad
        Simulaciones
- - - - Oficinas abiertas y persiste una actividad mínima
        
        Funcionamiento semirregular
        Objetivos por debajo de las expectativas
        Cambian el nombre
    - - Por salida o abandono
        
        Burocracias forzosas
        Sin actividad visible
        Sólo existe el nombre
    - - Funcionan
        
        Al menos una reunión anual
        Progreso en burocracia
        Eficaces
    - - Hipótesis 1: La capacidad de una organización para atraer y retener al personal con talento se asocia positivamente con la vitalidad de una organización.
        
        Autonomía burocrática
        Grado de Organización Internacional
        PIB de los miembros
        Edad
        Similitud entre miembros
        Difilcultades o conflicto entre miembros
        Constante
        
        Nivel operativo o de producción
      - Hipótesis 2: Es más probable que las organizaciones sean vitales si sus secretarías tienen autonomía para promulgar políticas.