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La planificación del caso - Coggle Diagram
La planificación del caso
Establecer el problema del cliente
Comprensión clara del motivo de consulta
Si la dolencia es vaga el terapeuta debe aclararla antes de seguir avanzando
Establecer la solución
intentada por el cliente
El problema se conserva gracias a los intentos de solución del cliente, se debe comprender de manera exacta y concreta en que consisten esos esfuerzos de solución
Entender lo que se esta haciendo ahora
Comprender el impulso básico de los esfuerzos realizados
4.Formular un enfoque estratégico
Las estrategias efectivas suelen ser aquellas que se oponen al impulso básico del paciente
No hay estrategias neutrales que resulten útiles
Formular tácticas concretas
Las intervenciones se deben planear considerando lo siguiente:
Qué acciones son más centrales para las transacciones implicadas en el problema
Qué acciones se incorporan con mayor facilidad a la rutina del cliente
Qué acciones se apartan en mayor grado de la solución intentada
Qué persona/s desempeñan un papel estratégico para la persistencia del problema
Decidir que se debe evitar
Si se sabe que evitar el terapeuta no contribuirá al manteamiento del problema
Evitar el impulso principal de los esfuerzos del cliente (y de otras personas) para solucionar el problema
7.Formular objetivos y evaluar el desarrollo
El objetivo general es la solución
de la dolencia del cliente
Sobre que base se elige el objetivo
Qué datos indican el éxito o el fracaso del tratamiento
El indicador más importante es la declaración del cliente según la cual él se encuentre satisfecho con el resultado del tratamiento.
El terapeuta no se involucra en aspectos de la vida del cliente amenos que este formulé alguna queja al respecto
Encuadrar la sugerencia en un contexto: "Vender" la tarea
Utilizar el marco de referencia propio del cliente
La formulación de la tarea no debe ser siempre complicada
Enmarcar y definir el marco de referencia del cliente ayuda a conseguir que realicen acciones que usualmente no harían