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面试问题, 内驱力(自驱力):指在员工自信心的基础之上,通过自我追求,员工渴望不断完善自己,将自身的潜能发挥出来,热情主动地投入工作中完成任务,甚至…
面试问题
团队协作能力
.你能否描述一下在什么情况下你独自工作效果最好。什么情况下你在团队中效果最好?——如果有必要,可以扩展这个问题以进一步了解应聘者对团队协作的理解。如果他们只知道盲目地遵循“团队是最好的”这个所谓的原则,那么他们将很难同时想出这两方面的例子——如果他们真正了解企业工作的实际情况的话,就会认识到,尽管有些任务可以从团队协作中得到很多的好处,但是有些任务仍然需要由某个单独的个人来独立完成。
7.你喜欢在团队中扮演什么角色?——考察应聘者对团队协作的理解,以及他更喜欢的角色。事实上,每一个人都有更青睐的角色,所以如果应聘者说自己没有,你应该感到吃惊。但是,也许是因为他不明白团队中角色的定义。如果必要的话,可以通过讨论不同的团队角色来加以探察。
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举出一个你参加过的优秀团队的例子,并描述一下为什么它是优秀的。——如果你怀疑上一个问题的回答可能更多的是来自书本知识,而不是实践经验,那这个问题就可以起到进一步探察的作用。几乎每个人都有一些良好的团队协作的例子,即便是在不重要的场合。要确保你在得到“什么”的回答之外,还得到了“为什么”的回答。
为什么一些团队会失败?——这也是一个旨在考察应聘者对团队协作的理解的问题。而且是一个非常有趣的问题,因为你能够从他们的回答中看出:如果对事情在什么样的情况下会失败一无所知,将会带来什么样的后果。要求应聘者给出具体的事例(无论应聘者是否是他提到的那个团队中的一员)。
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技术落地能力
问:之前工作经历中有无新技术落地产品的案例?介绍一下,在具体实操过程中难点在哪里?你是怎么解决问题的?结果?为何选择此种新技术?解决了现有市场上面同类产品的哪些痛点?形成产品后有无产业化?具体的参数指标是?成本如何控制?供应链怎么管理?
你在这个项目中负责哪些工作?有无带团队?你是怎么实现目标的?对上及对下如何处理?
在实际操作层面,当面对技术方案可行,但是具体操作层面无法满足你的预期的时候你如何解决?
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对电机的理解
想要产品真正实现工业化,在理论知识方面需要领悟各类电机设计的核心思想,在实践经验方面则需要能迅速提取真实有用的信息,并对其有特征清晰的认知,最后才是根据技术的难点有针对性地进行设计与调整。
同时成本控制和供应链管理也要体现市场竞争力
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沟通能力
问他在工作中遇到比较难沟通的问题,后来他是怎么处理的?如果对方对你出言不逊,反应如何?如果你请对方帮你搬一下东西,你会怎么请对方?对方拒绝,你又是什么反应?你让对方给你提供资料,如何说?如果对方说没时间,你会怎么应对?
请说一下别人是怎样看你的?
4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的?
假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?
10、在工作中和同事意见不一致时,你一般如何处理
与上级沟通
- 讲⼀个你和你的⽼板有分歧的事例,你是怎样处理这些分歧的?
- 如果你发现你的⽼板要犯⼀个很⼤的判断性的错误时,你该怎么办?
- 想想你共事过的⽼板,你认为他们⼯作中各⾃的缺点是什么?
- 假如你不得不改变⼀个公司中⽐你职位⾼的⼈,公司的⼈都知道,这个⼈思维和⼯作都很死
板,你将怎么办?
与同事沟通
- 若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就⾛⼈”,你该怎样处理这件事?
- 假如公司准备派你和⼀位跟你关系⼗分不好的同事⼀起去外地出差,⽽且由你负责,那么你如何完成任务?
7.请举例说明当你和你的同事在⼯作中产⽣观点分歧时对⽅的观点是什么,以及对⽅的论据何
在,你们如何解决分歧的?
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