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LA PLENACION Y PROGRAMACION DE LA PRODUCCION - Coggle Diagram
LA PLENACION Y PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
CONSTITUYE UN ESTIMADO DE LA CANTIDAD DE BIENES QUE LA EMPRESA DEBE FABRICAR DURANTE UN PERIODO DE TIEMPO
SUPONE LA ADOPCION DE POLITICAS DETERMINADAS PARA LOGRAR ESTABILIDAD Y EFICIENCIA EN LA FABRIACION , MEJOR ACABADO DE LA S INSTALACIONES FABRILES Y NIVELES ADECUADOS DE PRODUCTOS TERMINADOS EN EL PROCESO
DECISIONES FABRILES
Alcance de las metas
la cobertura integral de las exigencias comerciales
el optimo empleo de los recursos productivos
el desarrollo de productos que proporcionen el máximo beneficio de los consumidores
la minimizacion de costos
la sincronización adecuada de los flujos de materiales
la decisiones fabriles comprenden acciones resultantes de los estudios del mercado de consumo, los mercados de insumos y proyectos de inversión
investigacion y desarrollo de productos
selección y diseño de productos
diseño de tareas
distribución interna de inslaciones
DECISIONES DE GESTION PRODUCTIVA
Instauración de las políticas de inventarios
las políticas de inventarios junto con los supuestos pronósticos determinan los programas de ventas
Planeamiento de la produccion
Calculado la cantidad de producción en un determinado periodo de tiempo debe programarse la producción por subproductos
Distribución de la producción en tiempo
la gerencia debe asumir las diferencias que se reflejaron en los presupuestos de producción, del costo de venta y del efectivo
planificación del abastecimiento y de los consumos
Dentro de los programas de compras y suministros se debe tener en cuenta el tiempo requerido para el despacho de pedidos
Programa de exigencias laborales
El volumen de producción junto con las coeficiencias de la mano de obra dando lugar a los requerimientos globales de recursos humanos requerido
Definición de políticas sobre el apoyo logístico a la producción
La frecuencia y la intensidad del soporte son consecuencia directa de las proyecciones sobre el nivel de capacidad instalada
Desarrollo de las políticas de inventarios
las políticas definidas para controlar a inversión de inventarios, evita la insuficiencia de las ventas y producción e deben estimar situaciones no esperadas
los stock de protección a las escasez se contemplan en el cas de insumos, por cuanto a los proveedores no atiendan los pedidos de manera inmediara
los planeamientos de inventarios proporciona los siguientes inventarios
Favorece a la independencia de las estaciones de trabajo
cubre las desviaciones presentadas en la demanda respecto a su presupuesto
proporciona ventajas a la planeación de la producción
restringe las implementqaciones del abastecieintos inoportuno de las materias primas
costos de mantenimiento almacenamiento seguros manipulación vigilancia impuestos luz y depreciación de almacenes
Costos de los inventarios
costos de mantenimiento
almacenamiento, seguros manipulación, vigilancia, impuestos, luz y depreciación de almacenes
costos de oportunidad
tiene lugar por ventas nos realizadas o por corridas de producción antieconómicas hechas para apresurar entregar urgentes
costos de absolencia
desperdicio o vencimiento de productos perecederos o de sustancia volatiles
costos de adquisición
son los fondos invertidos en los materiales que se acoplaran o mezclara para obtar por un producto final
costo de cpaital
corresponde a la tasa de rendimiento que podría alcanzarse en vez de canalizar los recurso monetarios hacia la obtención del producto final
costos de preparacion
conciernen el trabajo0 físico llevando cabo preparar una recorrida de producción incluido instalación y maquinaria
costos de formulación de pedidos
involucran todos los gastos administrados y los consumos