Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Инициирование проекта., Инициирование проекта. Планирование проекта. -…

- - - - •Мозговой штурм
        •Ускоренное погружение
        •Экспертная работа
        •Моделирование будущих сценариев
        •Работа в архиве завершенных проектов компании
- - - - По целям
        
        Исполнитель должен к определенному сроку достичь указанной цели без контроля его действий и предъявить полученные показатели.
      - По задачам
        
        Исполнителю даются четкие инструкции и техзадания.
    - - Провести оценку осуществимости стратегий:
        • качественные методы
        • количественные методы
        
        Выбрать из всех возможных самую привлекательную
        
        Оценка привлекательности стратегии
        
        Метод учета факторов:
        • Производственные
        • Маркетинговые
        • Финансовые
        • Социальные
        • Административные/смешанные
- - - - • единый документ, суммирующий проект и всю текущую информацию к моменту инициирования
        • документ уровня руководителя проекта, куратора проекта и внешних сотрудников ранга руководителей
        • основа для дальнейшего принятия решений руководством по продолжению проекта и детального планирования
        • текущее подтверждение осуществимости и желательности проекта
        
        Функциональность
        
        Используется как:
        • средство и помощь для общения внутри и вне проекта на фазе концепции
        • очередное подтверждение заказчиком своих обязательств по проекту
        • свидетельство текущего взаимопонимания и определения рамок проекта
- - - - • утверждается заказчиком
        • служит для контроля исполнения
  - - - • Руководитель - несет генеральные ответственность за весь проект. Текущая же ответственность может быть передана разным членам команды и участникам.
        ! Определением того, кто будет отвечать за выполнение каждой работы, должно быть осуществлено как можно раньше, что позволило бы ответственным участвовать в планировании графиков, так и бюджетов. !
  - - - • Планирование времени может быть выполнено только теми людьми, которые имеют опыт осуществления таких же или подобных видов деятельности
        • В планировании времени должны принимать участие руководитель проекта и менеджер, который далее будет контролировать выполнение расписания
        • Планирование времени осуществляется при наличии точной договоренности о предоставлении необходимых ресурсов
        
        Графические методы планирования времени
        
        диаграммы Гантта
        
        сетевые графики
        
        Стрелочные диаграммы
        
        Диаграммы предшествования
        
        В настоящее время широко используются комбинации обоих способов - так называемые календарно-сетевые графики.
  - - - Подход по методике PERT используется тогда, когда необходим одновременный учет нескольких значений длительности работы:
        • оптимистической
        • пессимистической
        • наиболее вероятной оценки
  - - - • Ресурс не присутствует в проекте сам по себе, без надлежащего контроля
        • Ресурсом одновременно управляет его владелец и/или руководитель проекта
        • Используемые в проектах ресурсы компании должны быть систематизированы, например в виде простого списка или «дерева ресурсов» в виде графической схемы дерева
        • Как только построена структура разбиения работ, на каждый ее элемент нижнего уровня должны быть назначены соответствующие ресурсы
        • При подготовке базового плана ресурсы должны быть уже гарантированы
        • В том случае, когда для выполнения одновременно выполняемых параллельных работ требуется один и тот же ресурс, и он не может быть распределен, наступает конфликт ресурсов
  - - - После проведения расчета сметы анализируются ее составляющие в привязке к календарному графику, например затраты на первую, вторую и последующие недели или месяцы.
        Построенная нарастающим итогом кривая называется бюджетом проекта, или S-кривой, или базовым планом по стоимости.
        Очевидно, что S-кривая затрат теоретически не должна превышать S-кривую поступления денежных средств для финансирования проекта.