Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Sistemas complejos Distriotún …
Sistemas complejos Distriotún
Elementos de complejidad
Dispersión espacial
Ubicación geográfica diferente
El crecimiento que se desea del negocio, implica la apertura de una nueva bodega con mejores beneficios logísticos.
Limites
Dificultades al momento del desarrollo empresarial
Ubicación de la bodega, la cual aumenta la flota de vehículos.
Poco conocimiento del gerente en habilidades de negociación y administración del recurso humano.
Poca capacidad de negociación del personal con los proveedores.
Tiempo
Nos indica la irreversibilidad
El gerente Juan Ignacio debe tomar a tiempo una decisión ya sea la conservadora o la orientada al crecimiento, con el fin de orientar la empresa en pro de esa decisión lo más pronto posible.
Los dos hijos de Juan Ignacio deben culminar sus estudios y tener experiencia de mínimo 2 años, lo que implica que se alargue el proceso de cambio en la estructura de la empresa.
Cadena de valor
Servicios
Crédito a clientes
Mismo nivel de servicio para grandes y pequeños clientes
Se ofrece un producto seguro para el consumo
Marketing y ventas
Ofrece aproximadamente 950 productos en su catalogo
Amplio portafolio de productos
Logística externa
Entrega ágil
Ventas por medio de whatsapp y correo
Operaciones
Materia prima de alta calidad
Desarrollo tecnológico
Adquisición de nueva maquinaria para especializada como mezcladoras y bandas transportadoras
Fuentes básicas de complejidad
Son las originarias de la complejidad en la organización
Entorno
Cambios en las variables exógenas de la empresa
La alta Inflación registrada en Colombia se traduce a un aumento en los alimentos, por lo que las familias serán más restrictivas al momento de adquirirlos.
Multinacionales con influencia a entornos de poder cuyo fin es el lavado de activos
Cambios sociales como atención por estilos de vida consientes, fijación estricta por producto con ingredientes más saludables.
Fuerzas del mercado
Permite analizar el entorno de la empresa
Nuevos entrantes
En el mercado alimentario no hay grandes barreras gubernamentales y hay poco control del estado ante la informalidad.
Proveedores
A Distriotún le afectan los cambios de directivos de las empresas multinacionales, los cuales algunas veces no respetan convenios pactados.
Poca capacidad de negociación con proveedores, los cuales dan mejores descuentos a otras empresas.
Clientes
Distriotún ofrece un producto seguro y legalizado, lo que lo ha convertido en distribuidor único de muchas marcas
Ofrece servicios como pedidos por whatsapp y correo para agilizar el proceso de compra
Productos sustitutos
Existen diversos productos sustitutos, pero en su mayoría son informales, lo que puede representar una fortaleza para Distriotún
Competidores a gran escala
Makro y la recetta
Competidores a mediana escala
Salsamentaria, Zafrán
Competidores a pequeña escala
vendedores informales como “puestos de comida callejera”
Rivalidad de la industria
Crecimiento continuo de la competencia desleal por productos ilegales, sin embargo, Distriotún compite con productos legales, seguros y con un rápido proceso de logística y de fidelización.
Bibliografía
Gonzalo, J., Restrepo, F., Andrés, O., & Rodríguez, G. (2021). CASOS EMPRESARIALES COLOMBIANOS: CASOS EMPRESARIALES COLOMBIANOS: una aproximación a la realidad empresarial. 75–89.
Olivares Bello Francisco. (2019). Tendencias de la industria alimentaria.
https://www.ey.com/es_cr/consumer-products-retail/tendencias-de-la-industria-de-alimentos
Ceipa. (n.d.). Prospectiva 3. Retrieved April 22, 2022, from
https://icontent.ceipa.edu.co/nucleos/pregrado/prospectiva_3/root/index.html#