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ALTA GERENCIA, :, cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y…

- - - - ANALISIS INTERNO
        
        DEBILIDADES
        
        FORTALEZAS
      - ANALISIS EXTERNO
        
        OPORTUNIDADES
        
        AMENAZAS
- - - - APRENDIZAJE
      - MOTIVACION
      - COMUNICACION
  - - - No es sostenido en el tiempo
      - se logran menores costos en los segmentos
    - - Segmento Objetivo es poco atractivo
      - Objetivos amplios agobian el sector
    - - Aproximacion de costos
      - No es sostenida en el tiempo
  - - - VESTICAL HACIA ATRAS
      - HORIZONTAL
      - VERTICAL HACIA ADELANTE
    - - HORIZONTAL
      - CONCENTRADO
      - CONGLOMERADO
    - - DESARROLLO DE PRODUCTOS
      - PENETRACION DE MERCADO
      - DESARROLLO DE MERCADO
- - - - CLIENTES
      - PUBLICO
      - INTERMEDIARIOS
      - PROVEEDORES
    - - ECONOMIA
      - CULTURA
      - POLITICAS PUBLICAS
      - DEMOGRAFICOS
  - - - RENTA
      - PRECIO DEL PRODUCTO
      - ESPECTATIVAS PRECIO Y RENTABILIDAD
      - PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR
      - CAMBIOS EN EL NUMERO DE CONSUMIDORES
      - PRECIOS DE OTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS RELACIONADOS
    - - CLIENTES
        
        LAS EMPRESAS TIENEN LA CAPACIDAD DE DETERMINAR PRECIOS, PLAZOS DE PAGOS. PERJUDICAN A PEQUEÑAS COMPAÑIAS Y MICRO EMPRESAS
      - SUSTITUTOS
        
        DISPONIBILIDAD DE OTROS SERVICIOS
        
        DISPONIBILIDAD DE OTROS PRODUCTOS
      - PROVEEDORES
        
        OFERTA CONTROLADA POR POCOS
        
        PERMITE O IMPIDE MANEJO DE PRECIOS COMPETETIVOS
      - COMPETIDORES
        
        INDIRECTOS, DIRECTOS
        
        MISMO CANAL
        
        MISMO PRODUCTO
      - COMPETIDORES
        
        REQUIRIMIENTOS DE CAPITAL
        
        CANALES DE DISTRIBUCION
        
        ECONOMIA DE ESCALA, PRECIOS COMPETITIVOS
- - - - PILARES
        
        ATRACTIVO EN LA INDUSTRIA A CORTO Y LARGO PLAZO
        
        FACTORES DETERMINANTES
      - EJEMPLOS
        
        INCORPORAR NUEVAS TECNOLOGIAS
        
        OBTENER CERTIFICACION
        
        REALIZAR ALIANZAS COMERCIALES
      - PROCIONAR LA EMPRESA PARA MAXIMIZAR CAPACIDADES
    - - LOS OBJETIVOS DE CRECIMIENTO BUSCAN MEJOR LA POSICION COMPETITIVA
      - EJEMPLOS
        
        INCORPORAR NUEVOS PRODUCTOS AL MERCADO
        
        SE LOGRA SUPERAR A LA COMPETENCIA
    - - PROPORCIONA DIRECCION AL OBJETIVO QUE PERSIGUE LA EMPRESA
      - FODA