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l'organisation lean - Coggle Diagram
l'organisation lean
Fondements du lean management
Lean : système d'organisation de l'entreprise
Le juste à temps : Produire les quantités demandés par les consommateurs, Favorise la flexibilité.
Amélioration continue du processus de production: l'amélioration continue des processus, des activités, en ciblant l'élimination des gaspillages, la diminution des risques, l'amélioration des postes de travail et plus globalement, l'optimisation de la productivité.
Les outils du lean
La production en îlots
SMED , Adaptés au petites séries, Polyvalence des opérateurs
Le management par la qualité
Fonctionnement
Roue de deming
Cinq zéros : Panne , défaut, stock, papier,délai.
Le kanban
Cette méthodologie prévoit un système de production basé sur la demande plutôt que sur l’offre
Le débat sur le lean
Les élements de rupture
Le taylorisme
Spécialisation des opé
Séparation entre ceux qui conçoivent et ceux qui éxecutent
Le lean
Polyvalence des opé
Division verticale moins pronocée
Gain en flex en diminuant la div horizontale du travail
Dégradation des conditions de travails
Une filiation avec le taylorisme
Diminuation des coût par chasse du gaspillage assez proche du temps mort du taylorisme
Autonomie très contrainte