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Prospectiva Estratégica más allá del plan estratégico
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Escalera prospectiva
Limitación del plan estratégico
Se requiere conocimientos sobre planeación
Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo, en ocasiones tiene que pasar algún tiempo para ver sus resultados
Resistencia al cambio
Niveles de planificación
El nivel de Planificación Estratégica
El nivel de Planificación Programática
El nivel de Planificación Operativa
Forecasting
El Forecasting fue la primera herramienta para pronosticar el futuro, básicamente trabajan con otras herramientas matemáticas y estadísticas
EJEMPLOS
:
Medias móviles, regresión simple y múltiple
Enfoca el estudio de la prospectiva estratégica, con la finalidad de que las empresas conozcan su uso y aplicación, y logren con ello una economía sostenible mediante un futuro deseable, en donde puedan influir en él, y para evitar poner en riesgo el éxito de la empresa.
Foresight
Constituye una evolución del Forecasting
Se basa en evolución de las tendencias,son analizadas en función de la opinión de expertos, por lo tanto la selección de los expertos es vital en este tipo de herramienta.
Sus principales Herramientas de análisis se tienen:
Delphi, construcción de escenarios, seminarios de trabajos estructurados, análisis de escenarios y análisis de impactos.
Prospectiva estratégica
En este caso se propone un rompimiento con el pensamiento de los métodos anteriores básicamente en dos aspectos:
El futuro no depende de la evolución de las tendencias
En efecto bajo esta perspectiva el futuro con los posibles escenarios futuribles se darán en función a cómo interactúan los agentes mencionados anteriormente, condicionando su comportamiento y por lo tanto el desarrollo de los eventos.
No existe un solo futuro sino varios escenarios futuribles posibles
Se busca con la prospectiva estratégica no es pronosticar un futuro y está resignado a él, o prepararse para afrontar ese futuro; al contrario la esencia de la prospectiva estratégica consiste en construir el futuro deseado lo que se conoce como escenario apuesta.
Trabajar con Prospectiva Estratégica implica también el trabajo con expertos, convirtiendo lo cualitativo en cuantitativo mediante sus herramientas de trabajo.
¿Qué son los escenarios?
Los escenarios son situaciones que no han sucedido todavía, pero que podría suceder,como posible que ocurran, la empresa debe estar preparada para ellas para no ser sorprendida por el futuro.
