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Prospectiva estratégica: más allá del plan estratégico - Coggle Diagram
Prospectiva estratégica: más allá del plan estratégico
El estudio del futuro mediante la prospectiva es un tema de actualidad en la cual muchas organizaciones se preparan para afrontar el futuro que viene o para construir el suyo propio
UNA LIMITACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
En las diversas organizaciones e instituciones que buscan orientar su futuro, es práctica común la utilización del Plan Estratégico como herramienta clave para el desarrollo de sus actividades; sin embargo, una vez analizado el periodo de duración de este plan queda una interrogante lógica ¿Cuál debe ser el siguiente de la organización? Para responder esta interrogante existen diversas técnicas de análisis, partiendo de lo logrado hasta esa fecha en el plan estratégico que ha terminado.
LA ESCALERA PROSPECTIVA
PLAN ESTRATÉGICO PERÍODO 1
PLAN ESTRATÉGICO PERÍODO 2
PLAN ESTRATÉGICO PERÍODO 3
PLANESTRATÉGICOPERÍODO n
ESCENARIO PROSPECTIVO
NIVELES DE PLANIFICACIÓN
NIVEL PROSPECTIVO
PROSPECTIVA ESTRATEGICA AL AÑO m
NIVEL ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO n
NIVEL DE ACTIVIDADES
PLAN OPERATIVO ANUAL
FORECASTING
Se basa tendencias.
2.Estudia su evolución mediante herramientas estadísticas
3.El futuro es uno e inevitable.
El futuro está condicionado por la evolución estadística
FORESIGHT
Se basa en tendencias.
Estudia su evolución por la opinión de expertos
El futuro es uno, debemos prepararnos para él
El futuro se analiza con la opinión de expertos.
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Se basa en las relaciones de las variables, actores y objetivos.
Estudia sus relaciones mediante opiniones cualitativas que las transforma en cuantitativas.
No hay un solo futuro, existen varios escenarios futuribles, uno busca su futuro.
Los escenarios futuribles se determinan por relaciones.
HERRAMIENTAS
Análisis MICMAC, en donde se identifican los factores claves y sus relaciones mediante las matrices de impacto directo o el indirecto
Análisis MACTOR, en donde se identifican los principales actores, objetivos del sistema, la relación entre actores x actores y actores x objetivos
Análisis de escenarios, en donde se identifican las principales hipótesis según los factores claves, según ellos se construye en los principales escenarios futuribles y luego se analizan en forma probabilística en su ocurrencia, seleccionando el escenario a pues.
BIBLIOGRAFIA
Alfonso Chung Pinzás
https://www.redalyc.org/pdf/816/81620150004.pdf