Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
INTERNASIONAL PERTUNJUKAN PENGELOLAAN - Coggle Diagram
INTERNASIONAL PERTUNJUKAN PENGELOLAAN
Manajemen Kinerja MNE
Masalah Kritis
Kriteria
Implisit/Eksplisit
orang vs aktivitas vs hasil
Tujuan
Pembangunan
Pembayaran tenaga kerja
Kendala
Seluruh vs Sebagian
Data yang tidak dapat di bandingkan
Volatilitas
Terpisah oleh waktu & jarak
Tingkat kematangan
Kontrol & Manajemen Kinerja
Kegiatan pengendalian formal dan informal
Fokus pada:
Standarisasi praktik sosialisasi dan kepatuhan terhadap norma/nilai
Campuran global dari hasil strategi
MNE HQ
Anak perusahaan
Manajemen Kinerja dari karyawan internasional
Variabel yang mempengaruhi kinerja ekspatriat
Kompensasi
Tugas
Dukungan perusahaan
Lingkungan perusahaan
Penyesuaian budaya
Tugas Ekspatriat
CEO
Reproduksi struktur
Pemecah masalah
Operatif
Jenis Penugasan Ekspatriat
Teknis (5-10%)
Kinerja dalam negeri
Perkembangan (5-10%)
Kegiatan profil tinggi untuk mengembangkan perspektif global
Strategis (5-10%)
Transfer pengetahuian jangka pendek
Fungsional (5-10%)
Transfer dua arah yang lebih tahan lama dari proses praktik yang ada
Tantangan Manajemen kinerja Non-Ekspatriat
Sasaran kinerja untuk pekerjaan non-ekspatriat
Kriteria kinerja tunduk pada oerbedaan perusahaan
Mengisolasi kinerja pekerjaan
Kegagalan akan menantang proses penialian kinerja
Penilaian diperumit
Dampak pekerjaan tidak standar pada rekan kerja HCN
Penilaian Kinerja dari keryawan internasional
Aspek Penilaian
Kriteria kinerja
Siapa yang memimpin?
Standar atau disesuaikan?
Frekuensi
Umpan balik kinerja
Penialain HCN