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CONCORSO SCUOLA A045, Attendibili ita, continuità aziendale , competenza ,…

- - - - Max 5 anni di ammortamento
        
        Max 10 anni per l'avviamento
  - - - Classificazione dei costi per natura.
  - - - Operativa
      - Di investimento
      - Di finanziamento
  - - - Esplicare e integrare voci
      - Descrivere i criteri di valutazione
  - - - Indicatori di risultati finanziari e non finanziari
      - Ricerca sviluppo , inglese controllate con le gatte controllati , numero e valore nominale delle azioni proprie , strumenti finanziari , sedi secondaria della società .
- - - - Non obbligatorio per legge
    - - I centri di responsabilità
        
        di costo, di ricavo, di profitto, di investimento
      - Classificazione dei costi
        
        Diretti/indiretti, variabili/fissi, di prodotto/di periodo, controllabili/incontrollabili
      - Configurazioni di costo
        
        Costo primo (direct cost): mat. Prime, manodopera, altri costi diretti
        
        Costo industriale: primo + costi generali
        
        Costo pieno (full cost): industriale+ costi generali (amm. ricerca e vendita)
        
        Costo economico tecnico: pieno + costi figurativi
- - - - Al centro Shared Values, tutte intorno: Struttura, Sistema, Strategia, Skills, Staff e Stile
    - - Artefatti
      - Valori dichiarati
      - Assunti tacipi condivisi
  - - - Max Weber
        
        Teoria della burocazia
        
        Distingue tra potere e autorità.
      - Fayol
        
        Teoria della direzione amministrativa: al centro il dirigente. 6 funzioni fondamentali: tecnica, commerciale, finanziaria, sicurezza, contabilità e manageriale.
        
        5 Aree del Management: POCCC: Programmazione, Organizzazione, Coordinamento, Controllo.
      - Taylor: Organizzazione scientifica del lavoro: analizza i processi di lavorazione nelle fabbriche seguendo i seguenti principi.
        
        Studio scientifico del lavoro, della manodopera, della retribuzione. Addestramento lavoratori, collaborazione tra dirigenti e lavoratori. Distribuzione lavoro e responsabilità.
        
        One best way
        
        Fordismo
    - - Elton Mayo
        
        Studia Officine Hawthorne: appartenenza al gruppo, creazione gruppi informali.
    - - Maslow piramide dei bisogni
      - McGregor: teoria X (manager tradizionale) e teoria Y (innovativo)
      - F. Henzberg: teoria dei fattori duali o teoria duale della motivazione
        
        fattori igienici (producono cali di morale/efficienza)
        
        fattori motivanti, migliorano
      - Achievemnt-power-affiliation di McClelland
        
        bisogno di potere
        
        bisogno di affiliazione
        
        bisogno di successo
      - Teoria bisogni ERG di Alberfer
        
        Esistenziali
        
        Relazionali
        
        di Crescita
      - Teoria del rinforzo di Skinner: comportamentismo.
      - Vroom: Teoria dell'Aspettativa-Valenza-Strumentalità
      - Argyris e Schon: teoria dell'apprendimento organizzativo: costrutti cognitivi
    - - One Best Fit
      - 4 variabili contingenti
        
        Tecnologia
        
        Woodward, Istituto Tavistock
        
        Dimensione
        
        Univ. di Aston
        
        Ambiente
        
        Burns e Stalker, Lawrence e Lorsch.
        
        Strategia
        
        Galbraith
    - - Concetto di azione
        
        Teoria della cooperazione organizzativa di Barnard
        
        Teoria del comportamento amministrativo di Simon
        
        Teoria dell'azione organizzativa di Thompson
- - - - ISO 14000: gestione ambientale