Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

1 (LÝ GIẢI, NHIỆM VỤ, DỰ BÁO, LỜI KHUYÊN, NGUỒN LỰC) - Coggle Diagram

- - - - Ngoại lực (Môi trường)
        
        Môi trường có tính cạnh tranh
        
        Môi trường kinh doanh hệ thống
        -Môi trường có cơ hội phát triển sự nghiệp
        
        Môi trường liên tục phát triển bản thân
      - Nội lực
        
        Đặt mục tiêu:
        
        Tự học, đọc sách
        
        Kỷ luật, tập thể dục
        
        Bám đuổi mục tiêu đến cùng, vượt ngưỡng
        
        Chọn đúng người làm tham vấn cho bản thân
        
        Lắng nghe:
        
        Tập khen người khác
        
        Hỏi người khác đánh giá về mình ( Ưu điểm, nhược điểm)
        
        Học lãnh đạo:
        
        Đọc sách 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm của Nghịch lý của sự lựa chọn của John C. Maxwell
        
        Học 5 cấp độ lãnh đạo
- - - - Bắt đầu một cái mới, bắt đầu gieo hạt
        
        Là năm bỏ ra nhiều nỗ lực, cố gắng
        
        Cần siêng năng, chăm chỉ thì thành công mới đến
        
        Nên độc lập, tự chủ, tự quyết,tự chịu trách nhiệm, tự đứng trên đôi chân của mình.
        
        Nên ra quyết định nhanh và hành động nhanh
        
        Lên kế hoạch và xác định mục tiêu rõ ràng
        
        Biết mình là ai, cần làm gì và làm như thế nào.
        
        Học cách thể hiện bản thân, tôn trọng mình và người khác
        
        Đưa năng lượng mạnh mẽ vào công việc
- - - - MÔI TRƯỜNG : Môi trường thử thách,cạnh tranh cao, giúp bé thường xuyên được mài giũa, phát huy được nội lực để chịu đựng áp lực.
        Tham gia các hoạt động tập thể, tạo điều kiện cho con được làm chức vụ đứng đầu trog lớp, trong trường để rèn luyện tính chịu trách nhiệm, khả năng lãnh đạo.
        Tạo áp lực cho con nếu cần thiết để con làm tốt nhất có thể
        Rèn luyện sự cứng rắn, tự lập, chủ động từ những sinh hoạt cá nhân. Tuy nhiên bố mẹ nên kích hoạt sự yêu thương, biết ơn từ nhỏ
      - CÁCH DẠY: Luôn động viên con tự đặt mục tiêu để con phấn đấu.
        Tôn trọng và ghi nhận những thứ con làm
        Động vien và khích lệ con khi con đạt thành tích
        Tôn trọng quyền quyết định của con trong phạm vi con được quyền quyết
        Cho con ở trong một môi trường giúp con phát huy được tính độc lập, khả năng dẫn đàu và luôn tự chịu trách nhiệm với quyết định của mình.
      - ĐẶC ĐIỂM : Năng lượng cao,là những bé có khả năng độc lập từ nhỏ. Bẩm sinh đã có khả năng lãnh đạo và thích lãnh đạo người khác . Sáng tạo, trách nhiệm cao, đứng mũi chịu sào. Thẳng thắng không thích nịn bợ. Năng lực bản lĩnh, quyết đoán, tiên phong, dẫn đầu. Làm gì cũng muốn sẽ hoàn thành chứ không muốn bị bỏ ngang
    - - Trở thành thủ lĩnh có tinh thần tiên phongm hướng sự khác biệt trong lĩnh vực mình làm
      - BƯỚC 4: Lãnh đạo bản thân, hoàn thiện năng lực lãnh đạo, quản trị nhân sự
      - BƯỚC 3: Dám chịu thử thách, chấp nhận rủi ro, bước ra khỏi vùng an toàn.
      - BƯỚC 2: Muốn làm chủ hãy trở thành người làm thuê xuất sắc
      - bƯỚC 1 : Tự lập, sống có mục tiêu rõ ràng
    - - LEVEL 1
        
        Đánh mất chính mình, đang đi ngược năng lượng của mình, họ không sẵn sàng chiến đấu và sống phụ thuộc không biết tự lập. Thiếu tự tin nhút nhát, yếu đuối , thụ động, bảo thủ, không có mục tiêu rõ ràng trong cuộc đời
      - LEVEL 6
        
        Tạo ra những giá trị trường tồn, chưa ai tạo ra và chưa bao giờ có
      - LEVEL 2
        
        Làm công ăn lương, đã nuôi được bản thân, chủ động với công việc của mình nhưng sống trong tâm thế an phận, không thay đổi
      - LEVEL 5
        
        Mang lại giá trị tiên phong cho cuộc đời này, khai phá thị trường , làm điều người khác chưa bao giờ dám làm
      - LEVEL 3
        
        Bắt đầu vị trí lãnh đạo, gặp vấn đề về nhân sự và mối quan hệ, năng lực bao quát và quan sát, bắt đầu những vị trí trưởng nhóm, trưởng phòng có chí tiến thủ
      - LEVEL 4
        
        Chủ doanh nghiệp trên 100 nhân sự, lãnh đạo bàn tay úp, lãnh đạo cấp độ 1. Tương đối hoàn thiện về bài học lãnh đạo, vân tốt nghiệp bài học lãnh đạo, nên trao quyền, nhân bản
    - - BÀI HỌC
        
        Lãnh đạo chính mình,lãnh đạo cho người khác, học cách lắng nghe và đồng cảm
        Học cách linh hoạt hơn, học cách tin tưởng và trao quyền cho người khác
        Kỷ luật bản thân, quản trị cảm xúc, liên tục phát triển bản thân, số 1 hay có góc nhìn 1 chiều, nên cần có góc nhìn đa chiều
        Hạ cái tôi mình xuống.
      - MÔI TRƯỜNG
        
        Môi trường hệ thống, chuyên nghiệp, cơ hội thăng tiến, môi trường có tính kỷ luật và mục tiêu, môi trường được tự do quyết định và sáng tạo
        
        Môi trường trải qua bài học về lãnh đạo, học từ nhỏ độc lập tự chủ, phát triên bản thân, sự nghiệp, cạnh tranh
      - THÁCH THỨC
        
        Thiếu khả năng lắng nghe, họ thích nhanh nên những người làm cùng đi chậm họ rất khó chịu
        
        Tự phụ, kiêu căng, độc đoán, thiếu khả năng làm việc nhóm
      - NĂNG LỰC
        
        Sáng tạo con số 1 dựa trên những nền tảng đã có năng lực lãnh đạo
        
        Lãnh đạo, ra quyết định, sáng tạo, bản lĩnh, tốc độ
    - - CHUẨN
        
        Năng lực lãnh đạo bẩm sinh, chịu được áp lực, chăm chỉ, gánh vác
        
        Chính kiến rõ ràng, dám chịu trách nhiệm
        
        Khao khát khẳng định bản thân, tốc độ nhanh
        
        Nhanh, mạnh mẽ, quyết liệt, tự chủ, độc lập, sáng tạo ra giá trị khác biệt
        
        Lãnh đạo, tiên phong, tinh thần thủ lĩnh, số dẫn đầu, đứng đầu
      - QUÁ
        
        Cái tôi cao,bảo thủ, độc đoán, tự cao, áp đặt, thiếu lắng nghe, cứng nhắc, ôm việc, tham công tiếc việc, dê bị căng thẳng, nóng tính
      - NGƯỢC
        
        Sống phụ thuộc, thụ động, dựa dẫm, thiếu trách nhiệm, yếu đuối, lười, nhu nhược, không có chính kiến, sống nhạt nhòa, lu mờ, hay sợ hãi
    - - Là người thích được chịu trách nhiệm, tuy nhiên cần nỗ lực để tránh trở nên độc đoán và ích kỷ
        
        Quá khắt khe với chính mình nên đôi lúc sẽ cản trở khả năng tiến bộ và đạt được mục tiêu
        
        Đôi lúc gặp khó khăn trong chính quan hệ của mình
        
        Qúa độc lập nên không thích bị người khác chỉ bảo
        
        Tính cạnh tranh mạnh mẽ có thể sẽ giúp vươn lên dẫn đầu, nhưng cũng có thể khiến cho bản thân lún sâu vào những cuôc tranh đấu
        
        Nếu không được giải tỏa kịp thời, năng lượng cạnh tranh có thể trở nên quá quyết liệt và hủy diệt, bản thân cần phải biết cách giữ bình tĩnh.