Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN - Coggle Diagram
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
7.1 EL QUÉ Y EL POR QUÉ DE LA PLANEACIÓN
¿POR QUÉ LOS GERENTES PLANEAN?
Minimiza el desperdicio y la redundancia
Reduce la incertidumbre
Establece los objetivos o los estándares utilizados para controlar
Proporciona dirección a los gerentes y también al resto de los empleados
PLANEACIÓN Y DESEMPEÑO
Parece que hacer un buen trabajo de planeación e implementar esos planes tienen una función más importante en el alto desempeño que cuánta planeación se haya hecho.
¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN?
Definición de los objetivos de la organización, establecimiento de estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollo de planes para integrar y coordinar actividades de trabajo.
7.3 CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS Y DESARROLLAR PLANES
DESARROLLO DE PLANES
Factores de contingencia en la planeación.
Organizacional
Grado de incertidumbre ambiental
Duración de compromisos futuros.
MÉTODOS DE PLANEACIÓN
Con este método, los planes desarrollados por los gerentes del nivel más alto fluyen hacia abajo a los otros niveles de la organización.
MÉTODOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
Pasos para establecer objetivos.
Determinar los objetivos individualmente o con información de otros.
Escribir los objetivos y comunicarlos a todos los que deban saberlos.
Evaluar los recursos disponibles.
Revisar los resultados y si los objetivos se están cumpliendo.
Revisar la misión de la organización, o el propósito.
7.4 TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE PLANEACIÓN
CRÍTICAS A LA PLANEACIÓN:
La planeación formal refuerza el éxito, lo que puede llevar al fracaso.
La planeación enfoca la atención de los gerentes en la competencia actual y no en la supervivencia a futuro.
Los planes formales no pueden sustituir la intuición y la creatividad.
No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico
La planeación puede generar rigidez.
Solo planear no es suficiente.
PLANEACIÓN EFICAZ EN ENTORNOS DINÁMICOS
El entorno externo cambia continuamente, los gerentes deben desarrollar planes que sean específicos, pero flexibles.
7.2 OBJETIVOS Y PLANES
Los objetivos (metas) son los resultados o propósitos deseados. Los planes son documentos que describen cómo se lograrán los objetivos
TIPOS DE OBJETIVOS
Objetivos establecidos
Objetivos reales
TIPOS DE PLANES
Planes de corto plazo
Planes específicos
planes de largo plazo
Los pIanes direccionales
Planes operacionales
Plan único
Planes estratégicos
Planes permanentes