Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CAPÌTULO 7, CAPÌTULO 8, CAPÌTULO 9, Nombre:Magdalena Gaspar Martin Carnè…

- - - - • Están por escrito.
        
        • Son desafiantes pero posibles.
        
        tiempo.
        
        • Son claros con respecto a un marco de
        
        • Son mensurables y cuantificables.
        
        en lugar de acciones.
        
        • Están escritos en términos de resultados
- - - - 1.A los gerentes y también al resto de los empleados.
        2.reduce la incertidumbre, ya que obliga a los gerentes a ver a futuro.
      - 3.minimiza el desperdicio y la redundancia.
      - 4.establece los objetivos o los estándares utilizados para controlar.
- - - - Amenaza de nuevas entradas.
      - Amenaza de sustitutos.
      - Poder de negociación de los compradores.
      - Poder de negociación de los proveedores.
      - Rivalidad actual.
- - - - Gerente de planta
        
        Manufactura
        
        ingeniería
        
        Recursos Humanos
        
        ontabilidad
- - - - Alta especialización
      - • Departamentalización rígida
      - • Clara cadena de mando
      - •Tramos de control limitados
      - • Centralización
      - • Gran formalización
    - - • Equipos interfuncionales
      - • Equipos multijerárquicos
      - • Libre flujo de información
      - • Grandes tramos de control
      - • Descentralización
      - • Poca formalización