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APENDICES - Coggle Diagram
APENDICES
Apendice A
La creacion de oceanos azules en tres industrias representativas
Industria de computacion
la vinculación de la tecnología con elementos de valor para los clientes desato los oceanos azules
Industria de salas de cine
Con el lanzamiento del multiplex se creó un océano azul de crecimiento rentable para la industria.
Industria automovilística
La industria era pequeña y poco atractiva
Empresas que crearon un oceano en esta industria
General Motors
Chrysler
Ford
No hay una industria que haya sido excelente permanentemente.
Las compañias tambien ascendieron y cayeron en el tiempo.
La creacion de oceanos azules fue crucial para lanzar a una industria por una trayectoria de rentabilidad
La característica determinante de los océanos azules fue la innovación en valor
Apendice B
Visión estructuralista
Tiene sus raíces
. en la economía de la organización industrial
El modelo de analisis de la organizacion propone un paradigma compuesto por
Conducta
Desempeño
Estructura
La estructura del mercado forja la conducta de los vendedores y compradores
El estructuralismo da lugar a un pensamiento estratégico basado en la competencia
Visión reconstruccionista
Comienza donde termina la teoría del nuevo crecimiento.
Se apoya en la teoría del crecimiento endógeno.
Estos estrategas no permiten que las estructuras del mercado impongan límites a su pensamiento.
Apendice C
La innovación en valor incrementa radicalmente el atractivo de un bien
Desplaza la curva de la demanda
Pasa de P1 a P2 con el fin de capturar a la masa de
compradores del mercado ampliado
Las cantidades vendidas aumentan
Los monopolios se asocian con dos actividades que resultan en una perdida de bienestar social
Maximizar las utilidades fijando precios elevados
Impide el acceso a los clientes no tienen dinero
No centran su atención en la eficiencia ni en la reducción de los costos,
Se consumen más recursos escasos.