Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MANAJEMEN KINERJA INTERNASIONAL, NAMA: MUHAMMAD RAFI PADANTYA NIM:…
MANAJEMEN KINERJA INTERNASIONAL
Pengantar
Pengertian
suatu kegiatan manajerial yang bertujuan untuk memastikan bahwa sasaran organisasi telah tercapai secara konsisten dengan berbagai cara yang efektif dan efisien secara internasional.
Tujuan
menciptakan lingkungan di mana setiap orang dapat melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka sehingga menghasilkan pekerjaan dengan kualitas terbaik secara efektif dan efisien.
Kontrol & manajemen kinerja
Aktifitas kontrol formal dan informal
Berfokus pada:
standarisasi praktik sosialisasi dan kepatuhan terhadap norma/nilai
campuran global dari hasil strategi
subsidiary
MNE HQ
Manajemen kinerja multinasional
Kendala manajemen kinerja MNE
Data yang tidak dapat dibandingkan
Volatilitas dalam lingkungan bisnis global
Terpisah oleh waktu & jarak
Tingkat kematangan yang bervariasi di seluruh pasar: kebutuhan akan data komparatif yang relevan
Manajemen kinerja dari
karyawan internasional
Tugas Ekspatriat
CEO atau manajer anak perusahaan,
mengawasi & mengarahkan seluruh operasi asing
Reproduksi struktur
mereproduksi struktur yang mirip dengan apa yang dia ketahui dari bagian lain perusahaan
Pemecah masalah
menganalisis & memecahkan masalah operasional tertentu
Operatif
melakukan tugas pekerjaan fungsional dalam struktur operasional yang ada, pada umumnya tingkat yang lebih rendah, posisi pengawasan
Tipe tugas dari Ekspatriat
Teknis (5-10%)
transfer pengetahuan jangka pendek
Perkembangan (5-10%)
kinerja dalam negeri & perolehan pemahaman lokal oleh penerima tugas
Strategis (10-15%)
kegiatan profil tinggi untuk mengembangkan perspektif global
Fungsional (55-80%)
transfer dua arah yang lebih tahan lama
proses & praktik yang ada
Tantangan manajemen kinerja non-ekspatriat
Kriteria kinerja tunduk pada perbedaan budaya
Penilaian kinerja diperumit oleh:
konteks internasional, penilai luar
Mengisolasi dimensi internasional dari kinerja pekerjaan tidak semudah untuk pekerjaan ekspatriat tradisional
Luar biasa/kinerja buruk & kegagalan akan menantang proses penilaian kinerja
Cara untuk meningkatkan & imbalan tidak jelas
Variabel performa penilaian Ekapatriat
paket kompensasi
Tugas
Dukungan kantor pusat
Lingkungan host
penyesuaian budaya
Aspek penilaian kinerja karyawan internasional
Kriteria kinerja
tujuan keras, lunak, & kontekstual
Frekuensi penilaian
Umpan balik kinerja
Penilaian karyawan HCN
Siapa yang melakukan penilaian kinerja?
biasanya manajer anak perusahaan, tetapi bisa menjadi tim evaluator
NAMA: MUHAMMAD RAFI PADANTYA
NIM: 20311479
MATKUL: MSDM Inter - K