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P R I V A L I A
V E N T A J A S
:star: Privalia había alcanzado un elevado ritmo de crecimiento: a los tres años ya era rentable en España, expandió sus operaciones a Italia, Brasil y México. En 2010 alcanzó el liderazgo en todos los mercados en los que operaba.
:star: Los creadores de Privalia, comprendieron el negocio y estaban consientes de que su stock era escaso y que las diversas marcas tenias otras alternativas; sin embargo supero sus expectativas de crecimiento.
:star: Marcas como Nike, Adolfo Domínguez, Adidas apostaron por Privalia
:star: La entrada de nuevos socios a Privalia, hizo que con nuevas ideas y visiones, creciera muchísimo más la compañía multiplicando sus ventas.
:star: En 2010 cuando Privalia comenzó a operar en México, un mercado joven y con un amplio margen de crecimiento en comercio electrónico.
:star: La mayoría de las personas tenía acceso a internet, a pesar de que ya existía competencia después de casi un año de trabajo Privalia consiguió ser el líder del mercado.
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E S T R A T E G I A S
:world_map:: El objetivo de la compañía era ofrecer ropa, zapatos y complementos de distintas marcas de moda adquiridos directamente de los fabricantes o distribuidores.
:world_map: Privalia se decidió por un Mercado Internacional en 2007, entendieron su plan de negocio y distribución nuevos, además de los elementos clave de su negocio. Privalia tenia la oportunidad de operar en el exterior, todo esto se debía hacer de manera rápida.
:world_map: A finales de 2010, las operaciones internacionales representaban el 51% de los ingresos totales.
Haberse internacionalizado a países como Italia, Brasil y México, provoco un gran cambio y crecimiento para Privalia.
:world_map: Privalia hacía que su equipo de trabajo se sintiera cómodo ya que consideraban que el crecimiento era tan importante debido a su equipo de trabajo. Sus oficinas eran espacios abiertos y sus fundadores tenían una mesa junto al resto de sus colaboradores. A esta estrategia hoy en día se le conoce como Empowerment.
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