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Liderazgo efectivo: nuevas perspectivas - Coggle Diagram
Liderazgo efectivo: nuevas perspectivas
Modelo de liderazgo transaccional
liderazgo transaccional
muestra una administración activa por excepción
administración pasiva por excepción
proporciona recompensas contingentes
prácticas
preparar planes de acción
asume la responsabilidad de sus decisiones
¿Qué es adecuado para la organización?
asume la responsabilidad de comunicarlas
¿Qué se debe hacer?
Modelo de Liderazgo autentico
liderazgo autentico
refleja confianza
compartiendo información critica
revelando percepciones y sentimientos
alienta comunicaciones abiertas
muestra emociones positivas
crea esperanza
incrementa el optimismo
estimula la identificación del seguidor
vincular puntos fuertes con una misión
se hace lo correcto y justo
determinan y desarrollan fortalezas
actuar de forma responsable, ética y en beneficio de otros
Modelo de liderazgo transformacional
liderazgo transformacional
crea estímulos intelectuales
propiedad compartida
Alienta/promueve la propiedad compartida para la visión y las metas del equipo
Confía en otros; fomenta la disposición a asumir riesgos y una conducta sin fronteras.
confía en sí mismo para compartir la información a través de las fronteras tradicionales y es abierto a las nuevas ideas.
Alienta a todos para que se hagan oír. Abierto a las ideas de cualquier parte.
iniciativa/velocidad
Crea un cambio real y positivo. Ve al cambio como una oportunidad.
Anticipa los problemas e inicia nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
Odia/evita/elimina la “burocracia” y pugna por la brevedad, la sencillez y la claridad.
Comprende la velocidad y la utiliza como una ventaja competitiva.
conocimiento/expertise/intelecto
emuestra amplios conocimientos/perspectivas de negocios, con una conciencia interfuncional/multicultural.
Toma buenas decisiones con datos limitados. Aplica al máximo el intelecto.
Posee y comparte con facilidad los conocimientos y el expertise funcionales y técnicos. Un interés constante en el aprendizaje.
Separa con rapidez la información pertinente de la que no lo es; capta los aspectos
esenciales de problemas complejos e inicia la acción
proporciona una motivación inspiradora
visión
Ha desarrollado y comunicado una visión/dirección claras, sencillas y enfocadas en el
cliente para la organización.
Piensa en el futuro, ensancha los horizontes, desafía la imaginación
nspira a otros y les transmite energía para que se comprometan con la visión.
egún sea apropiado, actualiza la visión para que refleje un cambio constante y acelerador que cause un impacto en la organización
calidad
Escucha y concede la máxima prioridad a la satisfacción de los clientes, incluidos los
clientes internos.
Inspira y demuestra una pasión por la excelencia en todos y cada uno de los aspectos
del trabajo.
e esfuerza en cumplir con el compromiso de la calidad en la oferta total de productos/servicios.
ive el servicio al cliente y crea una mentalidad de servicio a nivel de toda la organización
muestra una consideración individualizada
comunicación/influencia
Escucha en forma efectiva y sondea una búsqueda de nuevas ideas.
Utiliza hechos y argumentos racionales para influir y persuadir
Se comunica de forma abierta, sincera, clara, completa y consistente, invitando a
responder/disentir
Derriba las barreras y desarrolla relaciones de influencia entre equipos, funciones y
niveles.
desarrollo de equipos/empowerment
Delegar tareas complejas
reconoce logros y recompensas
Elige a personas talentosas
utiliza pleenamentela diversidad de los mienbros del equipo
fomenta la influencia idealizada
compromiso
Demuestra valor y confianza en sí mismo para defender las creencias, e ideas de sus
compañeros de trabajo.
Es justo y compasivo y, sin embargo, está dispuesto a tomar decisiones difíciles.
Establece compromisos agresivos para lograr los objetivos de negocios y cumple con
ellos.
Demuestra una responsabilidad rígida para impedir que se cause un daño al ambiente
mentalidad global
Considera las consecuencias globales de cada decisión.
Demuestra una conciencia y una sensibilidad globales y se siente cómodo creando
equipos diversos/globales.
Valora y promueve la plena utilización de la diversidad global y de la fuerza de trabajo.
Trata a todos con dignidad, confianza y respeto.
integridad
Mantiene un compromiso inequívoco con la honestidad y la verdad en todas y cada
una de las facetas del comportamiento.
Cumple hasta el final con los compromisos; asume la responsabilidad de sus errores.
apego a las políticas de la empresa
Las acciones y las conductas son consistentes con las palabras.
Modelo GLOBE
liderazgo global y efectividad del comportamiento organizacional
componentes clave
efectos de la cultura en el liderazgo
La cultura y las prácticas organizacionales también afectan a lo que hacen los líderes
La aceptación de un líder entre sus seguidores es influida por la interacción de los factores
culturales y organizacionales en relación con los atributos y conductas del líder.
os valores y prácticas culturales de la sociedad afectan a la cultura y las prácticas organizacionales.
La efectividad de un líder es infl uida por la interacción de los atributos y conductas del
líder en relación con los factores organizacionales y culturales.
Los valores y prácticas culturales de la sociedad afectan a lo que hacen los líderes
dimensiones del liderazgo GLOBE
autoprotector
participativo
orientado al equipo
orientado a lo humano
carismático basado en el valor
autónomo
dimensión de la cultura
orientación al futuro
equidad de género
colectivismo en la sociedad
orientación humana
colectivismo del grupo
orientación al desempeño
asertividad
distancia al poder
evasión de la incertidumbre
liderazgo transcultural
cultura de la sociedad
liderazgo organizacional