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Planeación Estratégica y Decisiones de Financiamiento - Coggle Diagram
Planeación Estratégica y Decisiones de Financiamiento
Planeación y Control Financiero
Control financiero
Retroalimentación de los propios recursos
Estrategias de implementación
Elaboración de pronósticos y simulaciones
Detección de las desviaciones de los estados financieros básicos
Balance general
Informe que detalla la situación patrimonial de una empresa en un momento concreto
Estado de resultados
Es el resumen de las operaciones empresariales en un periodo determinado.
Flujo de efectivo
Muestra las variaciones y movimientos de efectivos y sus equivalentes en un periodo determinado.
Análisis de la situación inicial
Detallado análisis de la situación de la empresa
en las areas de
Tesorería
Rentabilidad
Ventas
Corrección de las desviaciones
Decisiones adecuadas en relación a las acciones correctivas a ejercer para conducir las cuentas de la empresa por la senda adecuada y prefijada en los objetivos generales de la organización.
Pronósticos de ventas y sus variables consideradas.
Ventajas
Profesionaliza la gestión comercial
Facilita ajustes del presupuesto
Organiza las operaciones de ventas
Perfecciona la estrategia de marketing
Atrae más inversiones
Tipos de Pronósticos de ventas
Proyección con base en el mercado
Proyección con base en el origen de los negocios
Proyección sobre margen de contribución
Proyección con base en cuentas
Proyección de series temporales
Estados financieros proyectados
Aspectos a tener en cuenta para calcular el estado financiero proyectado
Conocer tu empresa
Establecer el tiempo de proyección
Analiza tu caso
Elabora un estado de resultado
Consiste en calcular cuales son los estados financieros que presentará la empresa en el futuro.
Análisis del punto de equilibrio Operativo y su Apalancamiento
Punto de equilibrio
Es el volumen de ventas al cual los costosoperativos totales son iguales a losingresos totales, y el ingreso en operaciónes igual a cero
Elementos fundamentales
Los ingresos y costos en el eje vertical
La función de costos operativos totales que son iguales a los costos fijos más los costos variables.
Las unidades producidas y vendidas en el ejehorizontal
Apalancamiento Operativo
Surge porque las empresas tienen costos operativos fijos que deben cubrirse independientemente del nivel de producción.
Es un método empleado para determinar exactamente el ingreso operativo que la empresa necesita para cubrir sus costos fijos de financiamiento y producir utilidades por acción iguales a cero.
Es el nivel de UAII (utilidad antes deintereses y de impuestos) que produciráUPA = 0 (utilidad por acción).Y la ecuación para calcular el punto deequilibrio es la siguiente:UAII = I + D(1-T)
Sistema de Administración Tributaria
Es un órgano administrativo desconcentrado de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Es la máxima autoridad fiscal encargada del cobro de impuestos en México.
Proyección de los Estados financieros.
¿Cómo proyectamos las ventas?
A través de técnicas estadísticas
Proyectar las cifras es mediante el flujo de efectivo
se necesita
Importes de las compras.
Adquisiciones de Activo Fijo.
Importes de los Impuestos
Amortizaciones a capital
Días de pago a proveedores.
Pago de intereses.
Días de cobranza