Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GPR BP 2016-2025 - Coggle Diagram
GPR BP 2016-2025
WIZJA: zrównoważony rozwój gospodarczy, społeczny i środowiskowy w całym OR - nastawiony na potrzeby mieszkańców, dbający o ich integrację i wzmacnianie więzi społecznych, prężnie rozwijający się gospodarczo w oparciu o posiadany kapitał społeczny, zapewniający wysoką jakość życia
uzdrowienie OR
ożywienie w sferze społecznej, technicznej, gospodarczej, funkcjonalno-przestrzennej i środowiskowej (
21-, 22-, 24+
)
zmniejszenie sytuacji kryzysowej we wszystkich podobszarach OR (
18+, 15-
)
podobszar Centrum "wizytówką miasta"
dogodne warunki życia dla mieszkańców
teren kumulacji pozytywnej energii
bogata oferta usług publicznych
różnorodne perspektywy dla włączenia i rozwoju społecznego
podniesienie aktywności mieszkańców
przyciąga starszych, młodych i całe rodziny
przywrócenie funkcji rekreacyjno-wypoczynkowych zdegradowanym i nieużytkowanym przestrzeniom (przedsięwzięcia:
2+, 3+, 4+, 16-, 17+, 25+, 26+
)
poszerzenie oferty kulturalnej przez instytucje społeczne (BCK
5-
, MPP, MOPS, KMP, SBF) (
11+, 12+, 13+, 20-
)
współpraca instytucji społecznych (BCK, MPP, MOPS, KMP, SBF) w celu zwiększenia poczucia bezpieczeństwa wśród rodzin z problemami patologicznymi
stworzenie Rodzinnego Domu Dziecka (przedsięwzięcie
17+
)
stworzenie Centrum Interwencji Kryzysowej (przedsięwzięcie nr
16-
)
wsparcie dla rodziców zastępczych i wychowanków w pieczy zastępczej dzięki punktowi konsultacyjno - doradczemu w ramach CIK zlokalizowanego w zaadaptowanych budynkach poprzemysłowych na podobszarze Wola-Dworzec (przedsięwzięcie 6)
zapewnienie miejsc integracji społecznej (Centrum Wsparcia Rodziny i Usług Społecznych, CIK)
aktywizacja, oddolne grupy wsparcia
podniesienie kwalifikacji młodych ludzi wchodzących na rynek pracy (przedsięwzięcie
6+
)
zmniejszenie liczby osób bezrobotnych na OR (przedsięwzięcia
7+, 8+, 9+, 10+, 14-, 18+, 19+, 25+, 27-, 28-
)
poprawa stanu zagospodarowania i jakości/estetyki przestrzeni publicznych
miejsce różnych inicjatyw kulturalnych, sportowych, edukacyjnych, integracyjnych
stworzenie Centrum Pomocy Osobom z Autyzmem w nowowybudowanym Ośrodku Terapii i Diagnostyki i przedszkola (
23+
)
wsparcie rodzin z problemem autyzmu lub zespołem Aspergera
poprawa stanu zdegradowanych terenów powojskowych
przygotowanie terenów inwestycyjnych
nowe miejsca pracy (przedsięwzięcia
1 - dawna numeracja, 29-, 30+, 31+, 32-
)
remonty budynków lokalnych przedsiębiorców
zmniejszenie niskiej emisji (przedsięwzięcie
2+, 7+, 26+
)
zwiększenie świadomości ekologicznej mieszkańców
poprawa jakości powietrza
CEL GŁÓWNY: Ożywienie społeczne i gospodarcze oraz rozwój infrastrukturalno - przestrzenny OR z zachowaniem zasad zrównoważonego rozwoju przy udziale lokalnej społeczności poprzez realizację przedsięwzięć służących minimalizacji zjawisk kryzysowych na OR
CEL STRATEGICZNY 1: Zintegrowani społecznie i aktywni zawodowo mieszkańcy OR
Cel Operacyjny 1.1: Wsparcie osób z problemami społecznymi
1.1.1 zwiększenie poczucia bezpieczeństwa wśród rodzin z problemami patologicznymi
1.1.2 wzmocnienie działań profilaktycznych wspierających rodzinę
Cel Operacyjny 1.2: Rozwój kompetencji osób zagrożonych marginalizacją zawodową
1.2.1 rozwinięcie systemu szkoleń, kursów i doradztwa zawodowego
1.2.2 zwiększenie aktywności zawodowej wśród bezrobotnych
Cel Operacyjny 1.3: Zachowanie i promowanie dziedzictwa kulturowego
1.3.2 pielęgnowanie kultury i tradycji Południowego Podlasia
1.3.1 odnowa obiektów i przestrzeni publicznych o znaczeniu historycznym i architektonicznym
grupy docelowe
korzystający z pomocy społecznej
bezrobotni i i długotrwale bezrobotni
niepełnosprawni i chorzy
dzieci i młodzież z problemami społecznymi
dzieci z rodzin patologicznych
mieszkańcy OR
mieszkańcy miasta
instytucje publiczne, w tym kultury
CEL STRATEGICZNY 2: Zwiększenie atrakcyjności OR jako miejsca do prowadzenia działalności gospodarczej
Cel Operacyjny 2.1: Wspieranie zdegradowanych obszarów o szczególnym znaczeniu gospodarczym
2.1.1 zwiększenie dostępu do terenów inwestycyjnych
2.1.2 nadanie nowych funkcji terenom poprzemysłowym
Cel Operacyjny 2.2: Stworzenie mechanizmów wsparcia dla przyszłych przedsiębiorców
2.2.1 promowanie przedsiębiorczości indywidualnej poprzez wsparcie finansowe osób chcących założyć działalność gospodarczą
2.2.2 tworzenie warunków dla rozwoju działalności gospodarczej, w szczególności handlu
grupa docelowa
bezrobotni i długotrwale bezrobotni
korzystający z pomocy społecznej
wchodzący na rynek pracy (18-24 lata)
mieszkańcy OR
mieszkańcy miasta
lokalni przedsiębiorcy
potencjalni inwestorzy
CEL STRATEGICZNY 3: Nowe zagospodarowanie i poprawa jakości przestrzeni miejskiej OR
Cel Operacyjny 3.1: Modernizacja tkanki miejskiej wraz z poprawą infrastruktury technicznej
3.1.1 rozwój funkcji rekreacyjno - wypoczynkowych zdegradowanych obszarów miasta
3.1.2 tworzenie atrakcyjnych przestrzeni miejskich we współpracy ze społecznością lokalną
Cel Operacyjny 3.2: Stworzenie nowych miejsc o funkcjach społeczno - kulturalno - edukacyjnych
3.2.2 poprawa stanu technicznego budynków użyteczności publicznej
3.2.1 kształtowanie przestrzeni publicznej na cele społeczne
3.2.3 tworzenie i rozwijanie miejsc opieki nad dziećmi oraz osobami niepełnosprawnymi i chorymi
Cel Operacyjny 3.3: Zwiększenie dostępności komunikacyjnej oraz poprawa jakości środowiska naturalnego
3.3.1 zwiększenie powiazań komunikacyjnych, w tym rozwój transportu publicznego
3.3.2 zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych
grupy docelowe
mieszkańcy OR
mieszkańcy miasta
niepełnosprawni i chorzy
dzieci i młodzież
instytucje kultury
przedsięwzięcia
CS1
CO 1.1
1.1.1
16)
Centrum Interwencji Kryzysowej w BP :black_flag:
JEŚLI BĘDZIE $
4)
Remont i przebudowa budynków na obszarze rewitalizacji BP z przeznaczeniem na realizację usług społecznych oraz prowadzenie działalności gospodarczej :star:
1.1.2
17)
Centrum Wsparcia Rodziny i Usług Społecznych dla mieszkańców obszaru funkcjonalnego BP :checkered_flag:
CO 1.2
1.2.1
18)
Włącz się! Kompleksowe działania aktywizacji i integracji społeczno - zawodowej w BP :checkered_flag:
19)
Aktywna postawa to rozwój! :check: :warning:
BRAK INFO od ORG.
6)
Od szkolenia do zatrudnienia - YEI :star: :check:
TYLKO 4 OS. z OR
1.2.2
7)
Od pomysłu do działania :star: :check:
TYLKO 4 OS. z OR
8)
Pracuję u siebie :star: :check:
TYLKO 1 OS. z OR
9)
Własna firma moją szansą :star: :check: :warning:
10)
Własna firma szansą na sukces :star: :check: :warning:
BD o ZAKOŃCZENIU
CO 1.3
1.3.1
31)
Remont budowlano-konserwatorski poreformackiego Zespołu Klasztornego Braci Mniejszych Kapucynów w BP :checkered_flag:
WYDŁUŻENIE o ILE BĘDZIE $
11)
Rewaloryzacja i modernizacja Zespołu Zamkowo-Parkowego Radziwiłłów w BP :star: :checkered_flag:
ROZSZERZONO ZAKRES
14)
Rewitalizacja budynku Starego Sądu szansą na rozwój potencjału gospodarczego i społecznego BP :star: :red_cross:
SPRZEDANO BUDYNEK
1.3.2
12)
Znaki wiary na Podlasiu :star: :check:
13)
Letnia Akademia Folkloru :star: :check:
20)
Ocalić od zapomnienia - pamięć bogatsza od fotografii :question:
JEŚLI BĘDZIE $ i KONKURS
CS 2
CO 2.1
2.1.1
Rewitalizacja zdegradowanych terenów powojskowych w BP poprzez kompleksowe przygotowanie terenów inwestycyjnych :star: :forbidden: :red_flag:
2.1.2
24)
Remediacja i rekultywacja zdegradowanych nieruchomości na terenie SAS :checkered_flag:
CO 2.2
2.2.1
25)
Załóż firmę i odnieś sukces! Kompleksowe wsparcie dla osób planujących rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej na terenie MOF BP :check:
2.2.2
26)
Modernizacja i rozbudowa rynku owocowo-warzywnego i produktów lokalnych przy Al.1000-lecia w BP :check:
27)
Rozbudowa Piekarni - Ciastkarni :red_cross:
BRAK INFO od ORG.
28)
Sklep motoryzacyjny oraz warsztat obsługi samochodów :red_cross:
BRAK INFO od ORG.
29)
Rozbudowa i modernizacja oraz remont budynku hurtowni ogólnospożywczej :red_cross:
30)
Utworzenie zaplecza magazynowego i technicznego hurtowni ogólnospożywczej :check:
CS 3
CO 3.1
3.1.1
21)
Sport łączy pokolenia :question:
JESLI BĘDZIE $ i KONKURS
22)
Twórzmy zieleń :question:
JEŚLI BĘDZIE $ i KONKURS
3.1.2
1)
Przebudowa skweru przy Placu Wojska Polskiego :star: :check:
2)
Plac zabaw i fitness ul. Krucza i ul. Wyzwolenia :star: :check:
3)
Międzypokoleniowa przestrzeń zabawowa "Plac Zamkowa" :star: :check:
CO 3.2
3.2.1
4)
Remont i przebudowa budynków na obszarze rewitalizacji BP z przeznaczeniem na realizację usług społecznych oraz prowadzenie działalności gospodarczej :star:
14)
Rewitalizacja budynku Starego Sądu szansą na rozwój potencjału gospodarczego i społecznego BP :star: :red_cross:
SPRZEDANO BUDYNEK
15)
Przebudowa ul. Sikorskiego oraz modernizacja i rozbudowa infrastruktury os. mieszkaniowego pomiędzy ul. Sidorską, Kościuszki i Al. 1000 lecia :question:
JEŚLI BĘDZIE $
3.2.2
5)
Rozbudowa i modernizacja Bialskiego Centrum Kultury (BCK) :star: :red_cross:
BRAK $
3.2.3
23)
Centrum Pomocy Osobom z Autyzmem. Etap 1 - Budowa Ośrodka Terapii i Diagnostyki. Przedszkole dla Dzieci z Autyzmem :check:
4)
Remont i przebudowa budynków na obszarze rewitalizacji BP z przeznaczeniem na realizację usług społecznych oraz prowadzenie działalności gospodarczej :star:
CO 3.3
3.3.1
32)
Centrum Obsługi Pasażerów z funkcją poczekalni, obsługi podróżnych oraz handlowo - usługowo - gastronomiczną :!?: :!?:
BRAK INFO od ORG.