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Projet associé(es) OH, Décision techniques sans impact sur le futur…

- - - - Souhait CEO
        
        Même rémunération (salaires +
        prime pour CTO et salaire + dividende pour CEO?)
        
        Trouver une répartition juste du pouvoir et de la rem
        
        Possibilité d'intégrer un
        associé supplémentaire
        
        Décision techniques dimensionnantes (impact client) conjointes entre associés + Dir tech
        
        Souhait binome direction technique?
        
        MOA - qualité, gestion de projet, ingé système, gestion client, etc.
        
        MOE - Technique ++
        
        idéalement, l'un spécifie, l'autre dev puis le premier reprend la main pour tester
        
        Co-CEO?
        
        Décisions conjointes avec discussions sur points de désaccords éventuels
      - Options
        
        GIE?
        
        Majorité 51% mini CEO tout le temps ? Gouvernance partagée
        
        Possibilité de créer un pacte d'associé avec option de rachat prioritaire pour CTO ==> A confirmer
        
        Pacte d'associé prévaut sur les statut. A Vérifier
        
        Entée au Kal + éventuels autres personnes possibilité de prendre un poste de directeur avec un statut à définir
  - - - Court terme
        
        Op1 : Temps libre à hauteur du temps souhaité/dispo de KVM jusqu'à ce qu'à tréso + CA suffisante
        
        Comment on officialise ton activité pour OH pour légaliser ton activité? (10€ en Compte courant d'associé? En Kal?)
        
        Point de bascule
        
        En fonction de
        
        charge de travail
        
        Temps libre CTO suffisant
        
        Jusqu'à cet été
        
        2 more items...
        
        A partir de Septembre
        
        2 more items...
        
        Temps libre insuffisant
        
        Avoir des ARE droits chômage les plus longs possibles
        
        Deadlines
        
        Dev appli
        
        Montage vidéo
        
        Levée de fonds
      - Moyen / long terme (à partir de tréso + CA suffisant pour reversion de salaire)
        
        :red_cross:@ MàJ BP + co-identifier objectif SMART de CA et tréso pour 1er versement
        
        Op1
- - - - Valeurs CEO
        
        Justice
        
        Respect / écoute /
        non jugement / Empathie
        
        Pouvoir parler de tous les sujets du quotidien (pro et perso)
        
        Me sentir à l'aide de dire quand je rencontre une difficulté pro sans avoir peur d'être jugée comme n'étant pas à la hauteur
        
        Amour inconditionnel / tolérance
        
        Accepter nos différences, nos failles,
        
        Accepter que nous n'ayons pas les mêmes priorités
        
        Entraide, solidarité, loyauté
        
        Réussite, confort +sécurité financière,
        Reconnaissance, Réalisation, accomplissement
        
        Honnêteté
        
        Autonomie, sens des responsabilités
        
        Alignement, intégrité, humanisme, écologie, volonté d'impacter positivement le monde
      - Valeur CTO
  - - - :red_cross: @ Apprendre à se connaître
        
        Présentation CV
        
        Team building? (genre weekend en Lozère Ardeche ou autre)
        
        Temps ensemble en présntiel
        
        Qu'aimerait-on savoir sur l'autre?
        
        Réactions fasse au stress? (urgence, situation de crise, etc.)
        
        qualités et zones d'excellence
        
        défauts
    - - Attentes et envie pour le projet?
        
        CEO
        
        CTO
      - Vision court / moyen / long terme
        
        CTO
        
        CEO
        
        CT (6 mois à 1 an maxi)
        
        Formations
        
        faisabilité appli mobile démontrée + proto
        
        Thèmes traités
        
        Management et soft skills
        
        IS, assurance qualité, managment de projets
        
        Plateforme e learning opérationnelle
        
        jeux de sociétés et autres outils expérientiels développés
        
        Début des prestations de conseils en management de projet
        
        Début des prestations de coaching en industrie
        
        MT (1 à 2 ans)
        
        Appli mobile
        
        Auditrice AFNOR
        
        Développement des prestations de conseil, de coaching
        
        Nouveaux thèmes
        
        Lean Managment
        
        Eco-conception et écologie en industrie
        
        RSE
        
        LT (2/3 ans et plus)
        
        Conseil Start-up à impact >0 avec prise de capital
      - aspirations de vie et alignement pro/perso
      - rapport au travail
    - - Parts de la société
        
        Décision de répartition
        
        Comment
      - Juste
        
        Temps investi par CTO
        reconnu à sa juste valeur
        
        Confiance de CEO ==> CTO sans risquer de "perdre" la production de CTO
        
        Qu'est-on prêt à mettre de côté / sacrifier pour la réussite du projet?
        
        Rapport à la solitude / est-on prêt à passer bc de temps ensemble? est-on prêts à passer beaucoup de temps séparés en travail à distance?
      - Comment verser une rémunération identique à CTO et CEO si CEO garde la majorité des parts (Puisque dividendes au prorata des parts)
    - - Comment garder des parts pour un potentiel autre associé?
      - de s'exprimer
      - de se désengager de l'association
        
        de partir/ rester (pour CTO)
        
        de pouvoir continuer seule (pour CEO)
    - - Besoins associé ?
      - Besoins CEO
        
        Alignement, sens au travail
        
        Reconnaissance
        
        Me sentir performante
        
        Travail en équipe, lien social / humain dans l'authenticité
        
        Discipline dans la douceur, respecter mon rythme
  - - - Compétences
        
        Présentation CV
        
        CTO
        
        Sait pas faire (activités non courtes / compétences non dispo
        
        Sait faire
        
        CEO
        
        Sait faire
        
        de quelles compétences (soft skills) a-t-on besoin de l'autre pour avance?
        
        besoin CEO vis-à-vis CTO
        
        Stimulation intellectuelle,
        capacité à brainstormer, à penser "out of the box"
        
        capacité de recul et
        capacité à rassurer
        
        Vision stratégique complémentaire à la mienne
        
        Besoins CTO chez CEO
      - Gestion des risques
        
        Techniques
        
        Management
    - - Finance OK
      - Entente OK