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AMDEC
Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur…
AMDEC
Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité
Présentation
AMDEC est une méthode
- Systémique
- Inductive
- Rigoreuse
- Pluridisciplinaire
- Normée
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3 types d'AMDEC
AMDEC produit : valider la conception d'un nouveau produit et identifier les défauts potentiels avant industrialisation
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Principes
Composant
Fonction
Modes de défaillance
Criticité
FxGxD
Défaillance critique
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Action correctives pour baisser F, G, D
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Vocabulaire
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Défaillance : Arrêt (partiel ou total) de la réalisation de la fonction, tout ce qui est anormal, sécarte de la norme de bon fonctionnement
Mode de défaillance : manière par laquelle un composant peut-être amené à être défaillant, s'exprime en termes physique (grippé, bloqué,...)
Cause de la défaillance : évènement initial pouvant conduire à la défaillance par l'intermédiaire du mode de défaillance observé
Un mode défaillance <- plusieurs causes possibles
Un même cause -> plusieurs modes de défaillances
Effet de la défaillance : conséquence subie par les cibles suite à la survenue du couple "mode de défaillance-cause"
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Mode de détection : signes provoqués par l'apparition du couple "mode de défaillance-cause" permettant de détecter la défaillance avant que celle-ci ne produise ses effets
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Etapes de l'AMDEC
1) Analyse structurelle -> découpage du système en sous-système
Analyse fonctionnelle -> à quoi sert le système? quelle est sa fonction globale?
2) Constitution du groupe de travail -> groupe pluridisciplinaire
Membres obligatoires : animateur, représentant, utilisateur, mainteneur
Analyse de la documentation
3) Analyse des Modes de Défaillances et de leurs Effets
- Recherche des modes de défaillance
- Recherche des causes de la défaillance
- Analyse des effets de la défaillance
- Identification des modes de détection possible
4) Analyse de la criticité : indices nominaux
- Fréquence : niveau de 1 à 4
- Gravité : niveau de 1 à 5
- Détection : niveau de 1 à 4
5) Définition des actions correctives
Défaillance critique si:
- F= 4
- G >= 4
- Dépassement du seuil de critié défini
Réduire F
- Barrière technique : action sur la fiabilité/ conception du composant
- Barrièrre organisationnelle : mode oopératoire adapté, maintenance préventive
Réduire G
- Barrière technique : distance à la source de danger, confinement, cloisonnement
- Barrière organisationnelle : procédure en cas d'accident
Réduire D
- Barrière technique : mise en place de capteurs et asservissement
- Barrière organisationnelle : rondes d'inspection, maintenance préventive, procédure en cas de détection
Préciser : le responsable de l'action, le délai, le coût estimé
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Avantages et Limites
Avantages
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Particulièrement adaptée pour des systèmes mécaniques, pneumatiques, hydrauliques
Limites-inconvénients
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Difficulté voire impossibilité de prendre en compte les phénomènes combinatoires et les effets domino
Peu adaptée aux systèmes numériques et logiciels (impossibilité de décomposer le système en composants élémentaires)
Traite uniquement les dysfonctionnements techniques : pas de traitement des dysfonctionnements opératoires
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