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Planejamento Estratégico de TI - Coggle Diagram
Planejamento Estratégico de TI
1 Conceituação do plano estratégico de TI (PETI)
Planejamento estratégico empresarial (PEE);
Infraestrutura da TI;
Competência em TI;
Chief Information Officer (CIO);
Aplicações;
Alinhamento;
Sistemas de informação (SI);
Desenvolvimento de sistemas;
Planejamento estratégico do sistema de informação (PESI);
Planejamento estratégico do sistema de informação (PESI)
2 Evolução do planejamento estratégico da TI
(SI)/tecnologia da informação (TI)/planejamento estratégico (PE) têm sido consideradas como um pro- cesso vital na integração das atividades de negócio de modo a promover o sucesso organizacional e a obtenção de competitividade nas operações empresariais.
3 Horizonte de tempo
A formulação da estratégia de TI normalmente segue a estratégia de negócio, onde a gestão do negócio e a gestão da TI se harmonizam para fixar o horizonte de tempo da estratégia de IS, até certo ponto, ajustado ao horizonte de tempo da estratégia de negócio. Ao longo do tempo, os usuários efetivos do SI têm se baseado no horizonte de tempo como mecanismo de controle aderente ao cronograma de suas atividades. Isso obriga à solução dos problemas que possam comprometer o cumprimento das suas metas. Como resultado, os problemas poderão ser minimizados quando os horizontes de tempo forem especificados no processo de formulação do plano.
4 Evolução dos estágios do planejamento estratégico da TI
MODO TECNOLOGIA
Eficiência computacional
Automação
MODO ALINHAMENTO
Estratégia de Negócio
Alocação de Recursos
Apoio gerencial
Envolvimento do usuário
MODO IMPACTO
Vantagem competitiva
Inovação
Tecnologia da informação
MODO ADEQUAÇÂO
Perspectiva organizacional
Interação grupal
Gestão de conhecimento
Aprendizagem organizacional
Gestão de mudança
5 Mecanismos organizacionais na formulação do plano estratégico da TI
As interações de diversos grupos de perfis podem potencializar o grau de conhecimento e habilidades e os membros trazem uma carga de tarefas que desenvolvem e podem ser consideradas como eventuais estratégias alternativas para uma tarefa. Durante a interação do grupo, numerosos fatores afetam de forma eficaz, incluindo-se entre eles o estilo de comunicação e de liderança, processo de discussão, relações de poder e amenização de conflitos.